今日は、あいにくの雨ですね
でも、桜が満開になる前で、よかったかな?
さて、2011年度下期も終わりました。
正式には今日までだけど、土曜日なので。
というわけで、2011年度下期の出来事ベスト3を
いってみたいと思います
昇格試験
なんといっても、これでしょう(笑)
TOEICやら通信教育やら研修やら・・・
がんばったの一言です
ちなみに、無事合格しました
大変だったけど、学んだことは多かったです。
会社などの男性が多い組織で、女性が前に出たり、
自分の意見を発言したりしてリーダーシップを
とってもいいんだと思えたことは大きかったと
思います。
それまでは、そんなことすると、目の敵にされると
思っていましたから
「目立ってはいけない」
これですね
目立たないようにがんばっていたわけですから、
妙なエネルギーを使って、疲れていました。
リーダーシップを見せなければいけなかったので、
怖かったけどやってみたら、意外とスッキリした
わけです
無理に自分をよく見せようと思うとしんどいけれど、
無理に隠そうとせず、見せるところは見せていいんだ
ということを感じた経験でした。
ただ、今の私には、会社の事業というのは、スケールが
大きすぎて、ついていけないなぁというのが実感として
あります。
後でいただいた、研修の講師からのコメントには、
「情緒的で、問題のとらえ方が浅い」
とありました。
ちょっとへこんだのですが、もっともだなぁとも
思いました。
ここ5~6年、心理学を学んだり、ココロに向き合って
きた部分が大きいので、かなり感情寄りになっていたの
だと思います。
これからは、もう少し論理的・ビジネス的な部分も取り
入れて、バランスをとっていこうと思います。
そして、事業に対するビジョンを描けるようになりたいと
思います
プレゼンデビュー
お客様と直接お会いして、製品の紹介や提案をする
機会があります。
2010年度は上司と同行していましたが、その上司は
定年退職してしまったので、これからはひとりで
行かなければいけない不安を抱えていました。
でも、ありがたいことに(?)上期は震災の影響で
免れていました。
それが、下期に入って、お客様からお問合せをいただき、
やらざるを得なくなったわけですが、いざ製品の紹介を
するにも、ぜんぜん出来ない
相手がどこまで知っていて、どこから知らなくて
何を知りたいのか?を考えすぎてしまい、何から
話していいかわからなくなってしまうのです。
で、反省しているところへ、お客様に対して、
導入したシステムを紹介するのに、本部からも
来てくれと依頼が。
今度はある程度、話の組み立てをして準備を
しましたが、担当の営業さんがいるから大丈夫
という甘えもありました。
それが、前日になって大事件
担当の営業さんが、他の緊急案件で行けなく
なってしまったのです
さらに、協力会社の人でシステムがわかっている人も
インフルエンザでダウン
結果、頼れる状況がない状態でプレゼンを
しました。
だいぶ度胸がついたので、これからはもう少し
上手に製品紹介が出来るかなと思います
お留守番モード
私は3人のチームで仕事をしていますが、すぐ上の
上司が、別の部署にお手伝いに借り出されてしまい、
常時お留守番モードに。
今までは、わからないことがあっても、すぐ隣に
いるので聞けたのですが、それができない。
その上司がやっていて、ほとんどノータッチだった
こともやらなければいけない。
その上、問合せが1.5倍~2倍になって、てんてこまい。
「息抜きした~い」って叫びたくなりました
問合せがくるので、休めない、出かけられない、は
つらいですね。
以上、ベスト3でした。
そのほか、異動してきてから取り組んできたことが
ある程度の完成をみたものもあり、会社女子会を
したり、同期会があったり、研修で知り合いが増えて
会社の中が楽しくなってきた半年でもありました。
2012年度上期も、1つずつ経験を積み重ねて、
チラシや提案書などの販促ツールをササッと
作れるようになりたいです。
2012年度もがんばります

でも、桜が満開になる前で、よかったかな?

さて、2011年度下期も終わりました。
正式には今日までだけど、土曜日なので。
というわけで、2011年度下期の出来事ベスト3を
いってみたいと思います

昇格試験なんといっても、これでしょう(笑)
TOEICやら通信教育やら研修やら・・・
がんばったの一言です

ちなみに、無事合格しました

大変だったけど、学んだことは多かったです。
会社などの男性が多い組織で、女性が前に出たり、
自分の意見を発言したりしてリーダーシップを
とってもいいんだと思えたことは大きかったと
思います。
それまでは、そんなことすると、目の敵にされると
思っていましたから

「目立ってはいけない」
これですね

目立たないようにがんばっていたわけですから、
妙なエネルギーを使って、疲れていました。
リーダーシップを見せなければいけなかったので、
怖かったけどやってみたら、意外とスッキリした
わけです

無理に自分をよく見せようと思うとしんどいけれど、
無理に隠そうとせず、見せるところは見せていいんだ
ということを感じた経験でした。
ただ、今の私には、会社の事業というのは、スケールが
大きすぎて、ついていけないなぁというのが実感として
あります。
後でいただいた、研修の講師からのコメントには、
「情緒的で、問題のとらえ方が浅い」
とありました。
ちょっとへこんだのですが、もっともだなぁとも
思いました。
ここ5~6年、心理学を学んだり、ココロに向き合って
きた部分が大きいので、かなり感情寄りになっていたの
だと思います。
これからは、もう少し論理的・ビジネス的な部分も取り
入れて、バランスをとっていこうと思います。
そして、事業に対するビジョンを描けるようになりたいと
思います

プレゼンデビューお客様と直接お会いして、製品の紹介や提案をする
機会があります。
2010年度は上司と同行していましたが、その上司は
定年退職してしまったので、これからはひとりで
行かなければいけない不安を抱えていました。
でも、ありがたいことに(?)上期は震災の影響で
免れていました。
それが、下期に入って、お客様からお問合せをいただき、
やらざるを得なくなったわけですが、いざ製品の紹介を
するにも、ぜんぜん出来ない

相手がどこまで知っていて、どこから知らなくて
何を知りたいのか?を考えすぎてしまい、何から
話していいかわからなくなってしまうのです。
で、反省しているところへ、お客様に対して、
導入したシステムを紹介するのに、本部からも
来てくれと依頼が。
今度はある程度、話の組み立てをして準備を
しましたが、担当の営業さんがいるから大丈夫
という甘えもありました。
それが、前日になって大事件

担当の営業さんが、他の緊急案件で行けなく
なってしまったのです

さらに、協力会社の人でシステムがわかっている人も
インフルエンザでダウン

結果、頼れる状況がない状態でプレゼンを
しました。
だいぶ度胸がついたので、これからはもう少し
上手に製品紹介が出来るかなと思います

お留守番モード私は3人のチームで仕事をしていますが、すぐ上の
上司が、別の部署にお手伝いに借り出されてしまい、
常時お留守番モードに。
今までは、わからないことがあっても、すぐ隣に
いるので聞けたのですが、それができない。
その上司がやっていて、ほとんどノータッチだった
こともやらなければいけない。
その上、問合せが1.5倍~2倍になって、てんてこまい。
「息抜きした~い」って叫びたくなりました

問合せがくるので、休めない、出かけられない、は
つらいですね。
以上、ベスト3でした。
そのほか、異動してきてから取り組んできたことが
ある程度の完成をみたものもあり、会社女子会を
したり、同期会があったり、研修で知り合いが増えて
会社の中が楽しくなってきた半年でもありました。
2012年度上期も、1つずつ経験を積み重ねて、
チラシや提案書などの販促ツールをササッと
作れるようになりたいです。
2012年度もがんばります
