あなたは長嶋監督ではない。

あなたは長嶋監督ではない。組織のビジョン、方針を明確に示せ！

弊社が提供している管理者向けのマネジメント研修のテキストの一部です。

即戦力選手ばかりだと、監督やコーチはいらない。

限られた人的資源の中（部下）で、目標達成できる組織作りをするのが管理者の

役割であるということ。

景気減退の今、企業は採用枠を控えていく中で、如何に現有社員を戦力化し

最大のアウトプットできるような人材育成の必要性が叫ばれています。

このような時代だからこそ、企業の業績を左右するのは

ものごとの本質を捉え、その解決策を実行できる「管理者」が存在するか否かに

かかっているのです。

しかし、現実は、過去の不況のあおりを受けた末のミドル層の不在。

（＝ひょうたん型）

プレイングマネジャーである故の、マネジメントスキルのばらつき。

一番力を発揮するべき管理者のミッション崩壊が見受けられるのです。

このような時代だからこそ、

理論よりも、愚直なまで実行力のあるマネジャーを部下は求める。

組織計画と実際のギャップの大きさは、

実は部下とマネジャーの心の距離そのものである。

そのような「実行力」と「予算達成」を愚直なまでにもクリアできる

管理者育成、マネジメントノウハウを１２月１７日、公開します！

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