率先垂範

今週は、営業マン向けのセールスコミュニケーション研修、

営業ファシリテーション研修、

そして本日の営業プロジェクトマネジメント研修と、

1日型の研修が多かったです。

本日、最も伝えたかったこと。

それは、リーダーは「率先垂範」であるべきだということです。

たとえばプロジェクト組織を社内に起案、運用開始したときに、

必ず遭遇するリスクが「中だるみ」です。

本来の目的がぶれたり、構成要員不足の事態が起こったり、スピードが鈍ったりと

プロジェクト進捗の停滞を、プロジェクトリーダーが他因責任へと転嫁するのです。

組織のメンバー間でひとつの目的を達成するためには

あらゆるコミュニケーション、根回しが不可避となりますが、

周囲を変えさせるには、まずは自分が変わるという

強い信念と行動をとらなくてはいけません。

率先垂範。リーダーにとって、あって当然な姿です。

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と、お仕事の話はここまでとして、

この週末、今から横浜に行って参ります