経営計画書のつくりかたセミナーに行ってきました。
仕事がら、クライアントに頼まれて、
銀行に提出するための
事業計画書や資金繰り表を
つくる機会がたくさんあります。
これらの表は、決算書をもとに、
経費を変動費と固定費にわけて
エクセルに計算式をいれれば
簡単につくることができます。
賞与や税金などの臨時的な経費や
車両や設備などの購入も計画に入れたり
従業員の採用計画をもりこんだり・・
または経費削減をシミュレーションしたり・
エクセルは得意なので、何でも自由自在です。
でも、そういうとき、一番困るのが、「売上」
これだけは、私が勝手に数字を計算することができません。
売上予測の数字だけいれると、
いろんなパターンがシミュレーションできるような
エクセルシートを社長に渡すのですが、
社長にとっても、
この「売上」の数字をつくるのが、一番頭が痛いところですよね。
そういうとき、社長が「売上」をつくるお手伝いができたらいいのに、
とずっと思ってきました。
だから、「経営計画書のつくり方」
というタイトルのセミナーには、よく行くのだけれど、
なかなかこれ！っていうセミナーに出会えないですねえ・・・
経営コンサルさんのようには出来ないけれど、
せめて社長が考える道筋とか気づきをあげることができたらなあ、
と思う今日この頃です。
これって、コーチングのノウハウが必要なのかなあ・・