今月から会社のサーバー上で各店舗、各個人のごとの月間目標や行動進捗、重点事項を全社員が共有できるようにしました。
数値とは別の目標に関してはこれまでも月別、四半期ごとやらを店舗に貼ったり、会議で報告させたりしてきた過程の中での新しい試行のひとつ。
これに関しては、ただ単純にあまり効果が見られなければまたやり方を変えればいいだけのこと。
会議・MTGにしても同規模、または同業種から見ればうちは多いほうなのかも！？月に全体、事業責任者、事業別、業態別、店舗別などなど。あわせると結構な回数が・・・ 会議・MTGは多すぎても良くないとは思うが、その共有している時間の中で得るものも多いと思う。
提出物も年々精査しながら、徐々に増え続けています・・・ そしてまとめるのもひと苦労。。
まあ、何年か前の創業時期のルールも何もない無法時代から比べると、当たり前でしょうか！？
今後は事業拡大と同じく、しっかり仕事の棚卸しも行いつつ、効率よくそれぞれが各自の責任業務に打ち込めるように、やり方も変化させながら、より良く仕組み化、役割分担していく必要もありますね！
おまけ
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