これまでうちの会社は、本業がひとつ柱としてあって、副業が売り上げを補完する営業形態でしたが、規模が拡大していくにつけ、それもそろそろそれも限界かも、という気がします。どうしても景気の波はあるわけで、本業が振るわない時にこそそれを補完できる事業がないと徐々に苦しくなっていく感じがします。
つまり、現在の副業のどれかひとつにてこ入れをして、本業並みの売り上げをあげることによって、
本業A：準本業B：その他副業＝４：４：２
くらいの比率にの３つのポートフォリオを調整していく必要があると感じています。リスクヘッジでもありますね。
ちなみに今は、本業：副業合計＝７：３くらいですので、本業の比率が高すぎます。
このポートフォリオの再構築は、実は半年も前から考えていたことですが、結局、本業にひきづられるままにずるずると時間が経過しています。どこかで一気に力をいれないとブレークポイントはありませんので、本業を１～２ヶ月休むくらいの気持ちで（休みませんけどｗ）、力を入れて行きたいと考えています。
実際に１０月から副業のひとつに梃入れをはじめています。まだ豆まきの状態ですが、１１月、１２月の２ヶ月一気に軌道に乗せていきたいと思っています。私を含めて３人が専任でこの新規事業の拡大に力を入れていきます！
よい年末が迎えられるように！がんばります！