経営6カ年計画 | 初心者社長の初心者社長による初心者社長のためのブログ

初心者社長の初心者社長による初心者社長のためのブログ

2005年5月に会社を設立したばかりの

まだまだ初心者のひよっこ社長です。



初心者社長の視点から、これから社長になる人(なりたい人)に向けて

会社経営についての日々について書いて行きたいと思います。


当社には、創業当初(2年目)に制定した


6ヵ年計画というものがあります。別名


「ホップ・ステップ・ジャンプ計画」




第1~2期までは準備期間。


会社としての経営基盤を築き上げる(ホップ)時期。


3期~4期までは、拡大期間。


取引先拡大・人員増強・オフィス拡大・新規ビジネス立上げ。


とりあえず利益は(赤字にならない程度に)無視で


売上げ・業容拡大を目指す(ステップ)時期。


そして来期からの5~6期は、ブレイク期間。


本業ビジネスと、副業ビジネスのバランスも考えつつ、



複数のビジネスを両立させる事業のポートフォリオを構築する。


社内の組織体制も新構築し、組織としての会社運営ができるように。


1~4期までをベースにして、売上げ・利益を最大にする(ジャンプ)時期。



第4期ももうあと3ヵ月半となり、ステップ時期の総仕上げ。


来期以降無事にジャンプできるように、あと3ヶ月、頑張ります!