天職コンサルタントの本杉です。
早いもので、もう、花粉の季節を感じる時期になりました。
風邪が治ったと思ったら、花粉・・・
花粉に有効なことは睡眠を十分とると症状が和らぎます。
花粉暦２０年の経験の知恵＾＾
本日も、ご訪問、心より感謝申し上げます＾＾
ブログに集中するあまり、メルマガ更新が遅れています。
近いうちに更新しますので、しばらく、お待ちください＾＾
第2日目
★天職養成講座「天職に生きる不況に強い経営者編」 3
組織風土・組織の状態は、経営者の器に応じたもの！
運の良い人材を採用しましょう！
今のあなたの会社組織の状態は良いですか？
悪いですか？
今の組織の状態や風土はまぎれもない、経営者であるあなたが作り上げた産物です。決して、あなた以外の人が作ったものではありません。
もし、問題が山積している組織風土ならば、経営者である、あなたの行動・振る舞い・考え方が原因となり、結果として、今現在の組織風土となっているのです。
専務が悪い、従業員の質が悪い、と周囲の責ではありません。仮に、レベルの低い社員が原因でトラブル続きでしたら、それを採用をした経営者の責任です。
組織というものは、人の集合体です。
まず、同類が集まりやすい、または振るいにかけられ同類が残ります。
経営者の器に応じた人が集まるのです。
そして、組織風土の悪いところには、優秀な人材は定着しません。
不況に強い組織をつくるには、優秀な、運の強い人間が沢山必要です。
社長であるあなたの考え方や方向性を見直してみてください。
良質な人材がどれほどいるか
贔屓目ではなく
事実として
運の良い人材とは
目力があり、
輝きがあり、
笑顔が素敵で
前向きな
楽しく仕事をする人です。
能力よりも重要です。
どんなに仕事が出来たとしても、常に批判とネガティブな雰囲気を
かもしだしている人は、組織を駄目にします。
負の運を呼び込みます。
では、良い人材の定着や採用をどのようにするかといいますと、
まず、初めに、経営者であるあなたが、そのレベルになる必要が
あります。
何故なら、同類が残るので・・・・・。
テクニックやノウハウで、素晴らしい人を採用したとしても
受け入れる経営者・職場がその状態でなければ
直ぐに、去ってゆきます。
または募集しても、人はきません。
人と人との出会い・・・これは縁です。
良縁を得るには、自分自身がその状態である必要があるからです＾＾