❏次のステージに相応しい自分を磨くエグゼクティブコーチング
日本にまだ「エグゼクティブコーチ」がいない頃から積みあげてきた経験で、
あなたのこれからをリードします。
あなたが今、直面している課題を起点に、
リーダーとしてのあり方と行動について
的確にコーチングいたします。
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皆様、こんばんは。
台風が発生していて、明日からお天気が崩れそうな東京です。
各地で大きな被害が出ないことを願っています。
今週は、タイのスティダー王妃（48歳）が来日されました。
御自身で王室専用機を7時間操縦していらしたことに、
多くの人が驚かれたことと思います。
その国の王妃らしく、来日早々その美しく温かい微笑みに、
多くの方が魅了されたのではないでしょうか。
スティダー王妃は、一般家庭の御出身です。
大学を御卒業後、日本航空が作った子会社のJALWAYSで、
(パイロットは外国人、客室乗務員は7割がタイ人、
3割がインストラクターとして出向乗務する日本航空国際線客室乗務員という
構成になっていました。したがって、機内でのパイロットとの会話も
タイ人CAとの会話も全て英語です。）
客室乗務員として働いた後、王室警護部門に入り軍人として勤務、
陸軍大将、国王の副侍従武官長、王室警護司令部の副司令官を務め、
その後ワチラロンコン王とご結婚されています。
女性としては異例とも感じるキャリアです。
実は、私がJALのCAだった時代に子会社のJALWAYSが設立されました。
会社ができた初期に、私もインストラクターとしてJALWAYSに
出向していた時期があり、とても今回の王妃の訪日を嬉しく思いました。
王妃がお勤めになるよりも数年前の出向ですので、
直接お目にかかれなかったのが残念です。
当時、JALWAYSが採用したタイ人乗務員の方々は、
ヒエラルキーで言えば（タイは非常にヒエラルキーの強い社会です）、
上辺の上辺にあたる家柄のお嬢様ばかりでした。
私達が空港からバスでホテルへ向かう中、
運転手付きの車がお迎えに来るような方々が多かったのが印象的でした。
JALWAYSでは異文化を身近に感じた1年間でもあり、
私の著書や週刊朝日の連載でも、
少し触れさせていただいたこともあります。
1年間は、ほとんどがタイとホノルルを往復するフライトでしたので、
タイについて沢山のことを知ることもできました。
貴重な経験です。
今回、日本の皇室も御訪問されたと報道されていました。
皇后陛下とも御対面されていらっしゃいましたが、
過去に外務省でキャリアを積まれた皇后陛下と、
上記のような胆力のいるキャリアを積まれたスティダー王妃とは、
相通じるものがあったのではないかと、
勝手に想像しています。
皆様は、どのように思われましたか？
話は変わりますが...
勤務している中央学院大学はスポーツが強い大学です。
先日の予選会も2位で通過し、来年も箱根駅伝出場が決まりました。
そして、関東予選トップで通過した男子ゴルフ部が、
今日まで常陸宮杯第５回全国大学ゴルフ選手権で闘っていました。
担当しているクラスの学生が出場していて、
4日間合計アンダーパーでまわり、
全国8位となりました。
全国の強豪大学が集まったことを考えると、本当に素晴らしい成績です。
毎週、学生達からエネルギーをもらっていますが、
ひときわ嬉しい今週でした。
皆様、どうぞ明日から、よい週末をお過ごしください。
☆英語フレーズはビジネスに特化した、
使えると便利な単語や表現を中心に載せています。
英語学習されている方々、頑張ってください。
英語音声は私の声で録音しています。
from the inside out 根本から
To regain our customers’ trust, we need to transform the company from the inside out, starting with our corporate culture and ensuring that every decision we make reflects our commitment to quality and transparency.
お客様の信頼を取り戻すためには、企業文化の見直しから始め、すべての意思決定に品質と透明性への責任を反映させることで、会社を根本から変革する必要があります。
Rather than simply introducing new technology, we need to rethink our operations from the inside out so that we can eliminate unnecessary processes and enable our employees to focus on creating greater value for our clients.
単に新しい技術を導入するだけでなく、業務のあり方を根本から見直し、不要なプロセスをなくして、社員がお客様にとってより大きな価値を生み出すことに集中できるようにする必要があります。
