ターニングポイント

金曜日は、会社での所属部署の年度打ち上げでした。
下期の途中からの異動だったので、同じ部署だったのは半年もなかったのですが、もうずいぶん長いこと一緒に仕事をしているような感じのする、そんな部署です。ちなみに、打ち上げに参加していたメンバーは大きく分けると3つのチームで構成されています。2つの異なるシステムのチームと、自分が所属する価値開発のチームです。
今年度の目標は打ち上げもそろそろとなり終電ももうすぐなので、じゃここらへんで締めようとなったのですが、そこからまさかの議論が始まりその場にいた全員が終電を逃すことに。きっかけは数日前に発生したものでした。


それが何かというと、一言で言うとミスが発生したことです。原因はシステムのプログラムミスによるもの。同じ原因によるミスが、仮に別のケースで起こった場合、もしかしたら会社の信用問題に関わるかもしれない、そう思った時、プログラムのことは詳しくないのですが、それでもその責任はチームの一員である以上は負わないといけないと思いました。
ただ、不幸中の幸いだったのは、今回はそうはならずに、修復のための作業工数と、経費が再度かかるといったコストのマイナスが大きく、そして何より幸運だったのは、そのミスを修復したものを再度、実行できることです。



で、打ち上げの”締め”もこの話題。ミスについて誰が悪いといった話ではなく、今後どうするというような建設的な議論でした。
そんな中、1時間くらい経ったくらいに、ある感覚を感じました。もしかしたら個人的になのかもしれませんが、今まで、特に2つのシステムのチームはどこか壁があると感じていました。別に仲が悪いなどの表面的なことではなく、おそらく考え方の違い、国民性、それが文化の違いを生んでいたのだと思います。それが、うまく言葉では表現できないですが、お互いに「わかりあった」ような気がしたのです。
勝手な持論かもしれませんが、強い組織とは、前提として様々な考え方・価値観があり、でもお互いがそれを尊重しつつ、お互いが意見を出す環境を持っていると思います（意見をただ、自分の中で持っているのではなく）。これらの違いを乗り越え、チームｊのメンバーが同じ方向を向き、そして、何かのタイミングでチームが一つになったと感じる瞬間があります。理屈ではなく、「あ。」って感じるくらいの気づくか気づかないかのレベルです。これはダンスから学んだこと。
けんかした後なのか、飲み会なのか、色々あるかと思いますが、今回は、”打ち上げの締め”でそう感じました。で、そう感じる時は、おそらく相手も同じように感じるものだと思います。

後から振り返った時、あの時がターニングポイントだった、そう思えるかもしれないそんな打ち上げでした。

今の仕事は、所属する部署だけで完結するものではなく、他の部署をはじめ、いくつかのグループ会社も関係しています。これからは、立場の異なるメンバーがそれぞれ「○○のプロ」としての意見を出し合う。言われたことをやるだけでなく主体的に動く。そんな雰囲気を作り出したいです。



最後に
結局その日は朝まで飲んだのですが、始発の電車がクラブ帰りみたいで懐かしかったです。