今年初めてのブログです。
更新が滞ってしまって申し訳御座いません。
更新ネタは（株式会社とNPOの並列、ワールドカフェ、ソーシャル事業研究・・・）多くあった。
が、「つぶやき癖」なのか、「忙しさ」に甘えてしまいこの始末。
今年は、個人的なつぶやきも交えながら頻繁に
更新するように致します。
今年も宜しくお願いします！
「プラットフォーム」構築の条件
東京MOT会が主催する「プラットフォーム戦略」講演会に参加。
講演者、ゲストは以下の通りで知る人ぞ知る大物。
１：ソニー・コンピュータ・エンタテインメント元CTO 岡本伸一さん
「ゲーム機のプラットフォーム戦略」
２：株式会社ミクシィ代表取締役副社長 兼 COO 原田明典さん
「mixiのプラットフォーム化」
ゲスト：平野 敦士 カール：「プラットフォーム戦略」の著者
今回は「プラットフォーム戦略」をテーマとし、「いかにプラットフォームを展開し、
利益を上げるのか市場シェアを奪取していくのか」を中心に講演とディスカッションが展開された。
まず、事前の制約と言うか「HOT」な内容については、
「mixi」の原田さんのコメントは、参加者のモラル・レベル・ITリテラシーによってSNSやTwitterの炎上を
心配し参加する講演会もさることながらコメントを相当使い分けている。
今回は、MOT関係者ともありリテラシーが高いと信頼されていたようで、
かなり具体的にリアルな話が聞けた。
（具体的な「mixi」の事業展開については、サイトなどでお分かりになるので割愛。）
講演会全体からの示唆は、MOT的に確実に言えることは、「費用対効果が図りにくい」時代に入ったこと。
「ゲーム機」で言うファミコン、プレステ１、２の時代と現在とでは、事情が変わって1つのコンテンツ製品で
プラットフォームが形成できない時代に入っている。
携帯電話機の「ノキア」だって「iPhone」も10年前だったらプラットフォームは形成できたが、
現在は単独企業では不可能なことはご存知の通りである。
「ソーシャルネットワークの集合体」によるプラットフォームとしても
「FaceBook」や「mixi」を中心とした外部連携よって形成される。
また、「外部連携」についても原田さん曰く「例えスピード勝負であっても、志を曲げてまで提携はしない。
逆に自社のコンテンツにも固辞しない」コメントからも現れている。
これは、「費用対効果」を求める既成事業帯では厳しいことを意味し
つつアントプレナーシップの重要性を説いている。
（「mixi」自体が、ベンチャー創業期を越えてた段階とも言っていた。）
考えてみると「志」持って事業されている起業家様が、
1人で全てを網羅することは厳しい。
起業家交流会などの集まりからビジネス・実務の連携をされているケースや
プロボネット（プロボノ）からのコンテルティングサポート連携も、
「小さなプラットフォーム」と言える。
一番大切なのは、「志」が同じでなければ事業の成功とプラットフォームも
長続きはしない。
「プラットフォーム構築」には、「同じ志をもったソーシャルネットワーク連携」が
必要だってことである。
プロボネット
中小･ベンチャー企業・ＮＰＯを支援するボランティア組織。
プロボノ活動される側も単なるボランティア活動としてだけでなく、
次のような効能のあります。
①実践的な経験で専門能力向上も。
②チーム活動なので、異業種との交流も。
③将来の独立・起業などのための準備にも。
③士業の方は、将来の営業活動の場としても。
アントレプレナー
チャレンジ精神、創造力、決断力、判断力、協調性、表現力、
コミュニケーション力、問題解決能力など、これからの実社会で
必要とされる精神や資質・能力を備えた人材(起業家的人材)。