「マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書」（大嶋祥誉：著） が、
今日の日経ビジネス書ランキングでとうとう2位まできました。
http://www.nikkei.com/article/DGXDZO55732510R00C13A6MZA001/
著者の大嶋さんとは、プロボノで何度かご一緒させて頂きました仲で
大変お世話になっております。
＜目次＞
第1講義 マッキンゼー流 プロフェッショナルの流儀
第2講義 マッキンゼー流 問題解決の基本プロセス
特別講義 マッキンゼー流 フレームワーク入門キット
第3講義 マッキンゼー流 情報の取扱い力
第4講義 マッキンゼー流 問題解決力を高める思考術
第5講義 マッキンゼー流 自分力の高め方
第6講義 マッキンゼー流 プロジェクトで結果を出す力
第7講義 マッキンゼー流 プレゼンの技術
本書はコンサル導入本としてそこそこ価値があると思われるます。
内容としてはコンサルティング業界にとって常識的な思考
が紹介されています。
プロジェクトやコンサルティングで戦略的でロジカルな思考や行動には、
心理的な障害を取り除くことが結果（成功）への近道であることを
強調している。
ここでは私が、気に入ったのところをコメントします。
第４講義で１３０ページ「自分の枠を外してしまえ」のところから、
思考の限界は、自分の枠（限界）を認識しているかどうか
ということ。
これって一番重要で メンタルブロックを「どう」取り除くかが
ＫＦＳ（成功の鍵）で自分の枠、そして相手の枠を意識する
ことが大切だと言うこと。
ここは、あまりコンサル本には掲載されていないことろで
自分も無意識に「枠」を付けて勿体無い選択を
思考以前に「そもそも」の所で大体のコンサル本では、
「クリアーされている」として扱われている。
タブーとも言ってもいいところに振れているところで
ピックアップしてみた。
あとは、２つでこちらもアカデミックでロジカルでないところで
「モレ・ダブり」をなくし「結果」を出すために必要だから
掲載していると思う。
「第5講義 」で１５８ページの「見た目も大事なのは本当」
「 第6講義」で１７８ページ「好きになれなくても共感共有はできる」
「見た目」とは、ファッションではなく「オーラ」的な感覚で
「内面が外部に現れる部分」を意味してる。
これを思考のバロメーターを称しストレスを排除し
常にリフレッシュできている状態を維持することが
重要と言っている。
プロジェクトやコンサルティングって「詰め込み」のイメージが
あるけど「どうメリハリ」を付け「常にフレッシュ」でいることが
「急がば回れ」とも言えるかもしれない。
「共感共有」とは、プロジェクトメンバー、同僚で感情的な問題が
あって仕事のクオリティーが下がってしまうリスクについて
書かれております。
対処は、シンプルに「相手を知り（情報収集）」共感できるところ
探す事といいます。
コーチングにも繋がることでが、「いいところ、強みを１０点見つける」
あたりは初対面で常に実践していきたいところです。
マッキンゼー流なところの書評は、Amazonやブログで
いろいろな視点でコメントされてますので
拝読頂ければと思います。
＜大嶋さんの会社＞
センジュヒューマンデザインワークス
http://www.senju-co.jp/
今日の日経ビジネス書ランキングでとうとう2位まできました。
http://www.nikkei.com/article/DGXDZO55732510R00C13A6MZA001/
著者の大嶋さんとは、プロボノで何度かご一緒させて頂きました仲で
大変お世話になっております。
＜目次＞
第1講義 マッキンゼー流 プロフェッショナルの流儀
第2講義 マッキンゼー流 問題解決の基本プロセス
特別講義 マッキンゼー流 フレームワーク入門キット
第3講義 マッキンゼー流 情報の取扱い力
第4講義 マッキンゼー流 問題解決力を高める思考術
第5講義 マッキンゼー流 自分力の高め方
第6講義 マッキンゼー流 プロジェクトで結果を出す力
第7講義 マッキンゼー流 プレゼンの技術
本書はコンサル導入本としてそこそこ価値があると思われるます。
内容としてはコンサルティング業界にとって常識的な思考
が紹介されています。
プロジェクトやコンサルティングで戦略的でロジカルな思考や行動には、
心理的な障害を取り除くことが結果（成功）への近道であることを
強調している。
ここでは私が、気に入ったのところをコメントします。
第４講義で１３０ページ「自分の枠を外してしまえ」のところから、
思考の限界は、自分の枠（限界）を認識しているかどうか
ということ。
これって一番重要で メンタルブロックを「どう」取り除くかが
ＫＦＳ（成功の鍵）で自分の枠、そして相手の枠を意識する
ことが大切だと言うこと。
ここは、あまりコンサル本には掲載されていないことろで
自分も無意識に「枠」を付けて勿体無い選択を
思考以前に「そもそも」の所で大体のコンサル本では、
「クリアーされている」として扱われている。
タブーとも言ってもいいところに振れているところで
ピックアップしてみた。
あとは、２つでこちらもアカデミックでロジカルでないところで
「モレ・ダブり」をなくし「結果」を出すために必要だから
掲載していると思う。
「第5講義 」で１５８ページの「見た目も大事なのは本当」
「 第6講義」で１７８ページ「好きになれなくても共感共有はできる」
「見た目」とは、ファッションではなく「オーラ」的な感覚で
「内面が外部に現れる部分」を意味してる。
これを思考のバロメーターを称しストレスを排除し
常にリフレッシュできている状態を維持することが
重要と言っている。
プロジェクトやコンサルティングって「詰め込み」のイメージが
あるけど「どうメリハリ」を付け「常にフレッシュ」でいることが
「急がば回れ」とも言えるかもしれない。
「共感共有」とは、プロジェクトメンバー、同僚で感情的な問題が
あって仕事のクオリティーが下がってしまうリスクについて
書かれております。
対処は、シンプルに「相手を知り（情報収集）」共感できるところ
探す事といいます。
コーチングにも繋がることでが、「いいところ、強みを１０点見つける」
あたりは初対面で常に実践していきたいところです。
マッキンゼー流なところの書評は、Amazonやブログで
いろいろな視点でコメントされてますので
拝読頂ければと思います。
＜大嶋さんの会社＞
センジュヒューマンデザインワークス
http://www.senju-co.jp/