今日は職場の先輩WMとお茶しました
お子様も2人、役職も上で、ある意味ロールモデルな先輩
一つ違うのは、先輩は昇格してからお子さんを持たれ
私は昇格前に産んだということ。
この仕事、産むタイミングが本当に難しい
というか、私には難しかった
一般的に、入社してから
スタッフ → シニア → マネージャー → パートナー ・・・
と昇格するのが成り上がり(笑)コースですが
22歳、新卒で入社したとして
スタッフ4年、シニア数年と
ストレートでマネージャーに昇格したとしても30歳、31歳！！
そこから妊活したとしても32歳！！
その時点で相手がいなければもっと！！
今時30代前半での出産は高齢出産でもなんでもなく
珍しくもなく
むしろ都心部では早い方かもしれないけど
私は30までに2人産みたかった。
（2人目出産時は実際30歳越えますが）
兄弟の年齢も考慮して逆算すると
27歳には1人目を産みたかったし、産みました。
そうするとよっぽど能力があって飛び級でもしない限り
シニアで第1子出産となります。
産後シッターでも何でも使って
深夜残業あり、出張ありの仕事を続けられるなら
昇格ペースは落ちないのかもしれないけど
私にはシッターを使い放題できる資金力も
暇を持て余している両親、義両親もおらず
子供と一緒にご飯を食べたかったこともあり
時短を選択しました。
評価が 業務の質×業務量 となる以上
残業もろくにできない時短取得者は
というか私自身は
他の人よりも優れたパフォーマンスを挙げることができなかった。
その人にしかない能力があれば別なんでしょうけどね
シニアで滞留することのデメリットは
その後のプロモーション（パートナーを目指すのであれば）
マネジメント経験がなかなか積めない
業務内容、業務量の調整が自分でしづらい
等々でしょうか。
もちろん責任範囲が限定される等、逆のメリットもあると思います。
なので一概にいつ産むのがベストとは言えないのですが
（ただし主査、インチャージは産前に経験した方がいいと思ってます）
定年まで監査法人に努めたとして
サラリーマン人生あと30年
そのうちの10年ぐらい滞留してたって
下の子が小学校高学年になれば
海外駐在でも出張でも何でもできるようになるかなと思いたい
そのためにはやっぱり30前後で産み終えるという自分の選択は
なかなか正しかったんじゃないかと
最近納得できるようになりました
昔は他人と比較してばかりでしたが
これも年の功でしょうかね笑
子を宿すって女性しかできないから
色々と考えると悩ましいですが
仕事人生におけるペース変化を楽しみたいと思います