フレームワーク

危険回避するためのストーリーデザインは、一つの予知した危険に対して最低でも三本のデザインが必要。
それをフレームワークにあてはめてデザインする。

大人達のＫＹ

大人達にとってのＫＹとは、

『危険予知』でしょう。

危険を予知して行動しる。
危険回避するための対策を準備して行動する。

若い経営者は特に！

特に！若い経営者は、幅広くブレインを持つことが、
的確な経営判断、意思決定をする上での鍵となります。

それでは、どうすれば幅広くブレインを作る事ができるのでしょうか？

私のおすすめ

感謝の気持ちを素直に相手に伝える事です。

後押し

企業経営者が
経営判断、意思決定をされる時

いつでも、どんな状況でも即断即決といくものでしょうか？

いくらベテラン経営者と言えども状況如何では、即断即決とは行かないでしょう。
そんなとき的確な判断、意思決定のできる経営者は、ポンと背中を後押ししてくれるものを持っているものです。

それは、ベテランの経営者の場合、経験に裏付けされたものであり、広い交友関係の中のブレインであったりするものです。

言志四録

佐藤一斎の『言志四録』のなかで、読書について

「書は妄りに読むべからず、必ず選びかつ熟するところありて可なり。ただ要は終身受用せば足る」と。後世わが悔を蹈ことなかれ。（『言志後録』弐参九条）

口語

「書物は無目的に乱読すべきではない。必ず正しく選択して熟読することである。大事なことは、読んで得た知識を生涯にわたって活用することである」。

後学の人たちが、私の経験した失敗を繰り返さないことを願っている。（佐藤一斎「人の上に立つ人」の勉強 より）

是非一読を

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