さてさて
連休は、いかがお過ごしでしょうか？
企業経営者にとっての長期休暇は、客観的に自分自身また、自社を見直すチャンスですね。
連休あっから会社を活性化するために、いろいろと策を練ってみませんか？
それでは、
社員一人ひとりの、長所を１０項目づつあげてみませんか？
ほとんどの経営者の方々が、短所ならすぐに思いついたが・・とか
短所しか、思いつかない・・等々
と思われているのではないでしょうか？
それは、本当の意味で社員を見ていないからだと思います。
きちんと社員を見てｙれることができるなら、長所の１０項目くらいすぐに書けるはずですよ。
さっそく取り組んでください。
短所なんか思いついても無視しましょう！
一冊のまっさらなノートを準備し、
いちばん上に、一ページづつ社員一人ひとりの名前を書き出しましょう。
それから、大きく深呼吸をして、社員の長所を一行づつ書き出しましょう。
何度も言いますが、短所を思いついても無視してください。
長所だけを書き続けてください。
５月７日から、あなたの社員は生き生きとした顔つき見えてくることでしょう。
のるか、そるか？の大勝負！
企業経営とは、このサイクルの繰り返しですよね。
事業体※に幅のない中小企業においては、このサイクルの繰り返しが頻繁にやってくる。【※事業体=人、モノ・サービス、金、情報】
また、判断ミスによるリスクにより自社を切迫した状況に追い込まれやすい。
そのような状況に陥らないためには、何をすればよいのか？
〓リスクを予見し回避する。また、回避する方策を事前に準備しておく事。
〓失敗を追い掛けない。そのために、失敗にたいしる判断基準を事前に準備しておく事。
やっぱり、綿密な計画と関係者間の情報共有が重要になる。
企業経営とは、このサイクルの繰り返しですよね。
事業体※に幅のない中小企業においては、このサイクルの繰り返しが頻繁にやってくる。【※事業体=人、モノ・サービス、金、情報】
また、判断ミスによるリスクにより自社を切迫した状況に追い込まれやすい。
そのような状況に陥らないためには、何をすればよいのか？
〓リスクを予見し回避する。また、回避する方策を事前に準備しておく事。
〓失敗を追い掛けない。そのために、失敗にたいしる判断基準を事前に準備しておく事。
やっぱり、綿密な計画と関係者間の情報共有が重要になる。