経営革新と経営計画

経営革新を進めるためには？ 　まず、やらなければならないことは現状認識 　経営者の方が、本当の意味（自分の会社を色眼鏡をかけず見る）での現状認識をしなければ 　いけません。 　 　非常に難しいことだと思いますが、 　外から自分の会社を見るくらいの心構えで現状認識をしてください。 　しっかりと現状認識をしたところで、自社の経営資源を考えてみましょう？ 　　人材 　　商品及びサービス 　　資金 　　情報収集能力 　　　以上4点について考えてみてください。 　　できれば、紙に書き出して矛盾がないようにしておいてください。 　　→その現状で、何ができるかを考えてみましょう！ 　　　できないことは、経営革新につながらない！ 　経営革新につながるアイデアの抽出ができたら 　　　アクションプランの作成と数値目標の作成に入りましょう。 　　　これができれば、中期経営計画書の作成は容易にできま
すね・・・。 　経営資源のウエイト付けは、意識的に行ってください。 　ここに重点を置かないと、企業運営は長続きしませんよ。