『 RTOCS 』より 第1回:BBT大学独自の教育メソッド《 RTOCS 》とは? | BBT大学院

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※以下は、2018年4月25日にメールマガジン【MBAホルダーの視点/Season2】で配信した記事の抜粋になります。

 

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【1】BBT大学院のMBA科目のエッセンスで学ぶ!
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大前研一学長科目付随のケーススタディ「RTOCS」より
「 BBT大学独自の教育メソッド《 RTOCS 》とは? 」
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BBT大学院の学びの中心となるケーススタディ、「RTOCS」。一般的なMBAに見られるような個別科目に付随しているケーススタディでもなければ、MBAの基礎科目を習った後の応用演習として取り組むことを想定しているものでもありません。

「必要な知識を学んでから問題を解く」のではなく、「どうしても解きたい問題があるから、MBAの数々の知識を学びたくなる」という、本来あるべき学びの姿を実践し、ビジネスの第一線でこそ使える力を徹底して鍛えます。

BBT大学院の真髄、「RTOCS」でどのような力がつくのか? その本質とは?
さあ、どのような教育メソッドなのか、BBT大学院の修了生の方に紹介していただきましょう!


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科目名 : 「RTOCS」~大前学長科目『経営戦略論』他 ※本日連載開始※
担当教授: 大前研一 教授
執筆担当: 村西 重厚 さん / 2015年3月 MBA取得
第1回 :  「 BBT大学独自の教育メソッド《 RTOCS 》とは? 」
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¶ RTOCSとは
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RTOCSとはReal Time Online Case Studyの頭文字を取った言葉で、「あーるとっくす」と読みます。今後読者のみなさんも、RTOCSという文字列が出てきたら「あーるとっくす」と頭の中で発声しながら読んで下さいね。 

RTOCSとは「もし自分が○○のリーダーだったら」と仮定し、例えば事業会社の社長であれば、現状を踏まえて、将来像を予測し、今後の具体的な打ち手を1週間で考え、発表する、という一連の流れを毎週繰り返すケーススタディです。 

BBT大学院では大前研一学長科目である、『経営戦略論』と『新資本論』、『現代の経営戦略』の中で取組むことになります。 

今回から全5回に分けて、RTOCSにおける具体的な取組みをご紹介します。 



¶ リーダーの疑似体験をする
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例えば、このメルマガが発行されている今週のRTOCSのお題は、

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あなたが「パナソニック・エコソリューションズ社の北野 亮社長」ならば、パナホームと松村組を傘下に組み入れた今、住宅事業において、どのような成長戦略を描くか? 
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です。 

お題となるリーダーは、今回のケースのような会社の社長だけでなく、自治体の首長や、時には外国の大統領や首相になることもあります。 

過去にはチュニジアの大統領や、長野県白馬村の村長だったら?というお題が出たこともありました。 

とにかく「自分が何らかの組織のリーダーになりきって、本気で物事を考え抜く」という体験の繰り返しを行います。 

このような訓練を、BBT大学院ではほぼ週1回、在籍中の2年間で計100回程度繰り返し行います。 



¶ RTOCSを通して得られるもの
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RTOCSでは、「自分がリーダーになって考え抜く」という疑似体験を通して、問題発見能力、問題解決能力、リーダーシップなど、様々なことを学びます。 

問題を発見するには、財務知識や、国の規制、業界知識など様々な情報のインプットが必要です。そのような情報収集し整理する力も磨くことができます。 

そして自分が発見したテーマに関する様々な問題について、クラスメートと議論をします。自分は問題と捉えたことが、そうではないのでは? 他にこういった視点があるのでは?という形で活発なやり取りが行われます。 

議論は全てエアキャンパスというサイバー上の教室で、テキスト(文字)ベースで行われます。したがって、声の大きい・小さいや、発言者のバックグラウンドなどに左右されません。必然的に「誰が言っているのか」ではなく、「何を言っているのか」に注目した議論となります。 

リアルな場での議論の経験を思い起こしてみて下さい。会社ではもちろん、プライベートな場でも、互いに面と向かって話をすると、良くも悪くも相手の経歴や雰囲気などに影響を受け、言いたいことが充分に言えなかった経験がありませんか? 

サイバー上では、相手の存在は文字情報のみです。したがって、その文字が表現している、事実(=ファクト)に向き合った議論をすることができます。 

余談ですが、BBT大学院での講義中の議論は、すべてオンライン上で行われるので、ファクトベースで議論する力を磨くことに集中できます。結果、「議論する力」が磨かれ、最終的にはリアルな議論の場でも落ち着いて話を進めることができるようになったと感じています。 

また、サイバー上での議論を効果的に進めるためには、自分の意見をわかりやすくまとめた資料を作ることも重要になります。そのためには、表計算ソフトやプレゼンテーションソフトを効率よく使いこなせなくてはいけません。
RTOCSを通して、そのような資料作成力も向上します。 



¶ 自分の意見をまとめた「結論」を提出
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お題が出されてから1週間弱で、自分がリーダーとして考案した「結論」を提出します。結論はあくまで一人ひとりが自分の思いを込めて仕上げます。
そして、これまでの議論を通して磨かれた考えを第3者にわかりやすく表現する資料を添付します。 

自分の結論を提出した後に、締切日に大前学長が撮り下ろした講義映像、「大前研一ライブ」のRTOCSコーナーで、大前学長が出した結論を視聴します。1つ注意すべきことは、大前学長の結論だけが「正解」ではない、ということです。 

自分の考え出した結論と、大前学長が出された結論の差が何かを考え、振り返りを投稿して1つのケーススタディが完了します。 

次回からは「RTOCSに取組む1週間」について、ご紹介をしていきます。 



[ 執筆担当 / BBT大学院修了 村西 重厚 さん ]

▼村西さんのMBA体験記「ロールモデルズ」はこちらからご覧いただけます
http://bit.ly/2Feh9yI


今回の記事で取り上げた内容は講義のほんの一部を切り取ったものです。
皆さんの日々のビジネスシーンに「エッセンス」としてご活用いただければと思います。


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▼ メルマガ講義録はココにアーカイブ!【BIZTIPS】
連載終了の『 戦略的人材マネジメント その2 第1~6回 』など、
読み直したい記事はこちら! ⇒ http://bit.ly/2vJ2iMZ
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【2】数字で「旬」を掴む! 今週は…【 3 】
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 これは一体何の数字!?   ヒント: 夢がふくらみます
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先週配信したメルマガで予告した、今週の数字の選択肢は、

1.民間企業夏のボーナス●年連続増加!あなたの使い道は?
2.嬉しい大型連休は限られた人だけ!?GW最大9連休取得者は全体の●割に?
3.日中経済対話が●年ぶりに実現!雪解けを歓迎する声と米国関係に不安の声

でしたが…

●正解1.民間企業夏のボーナス3年連続増加!あなたの使い道は?


働くサラリーマンの楽しみといえば、夏と冬にもらえるボーナスですよね。
みなさん、ボーナスの使い道はもう決まっていますか?
欲しかったものを買おうかな、たまには贅沢な食事をしようかな、旅行もしたい、でもやっぱり貯蓄も必要…と、ボーナスの使い道を考えるのは幸せな悩みですね。

三菱UFJリサーチ&コンサルティングの発表では、民間企業の今年の夏のボーナスは、一人当たりの平均支給額が前年比1.2%増の371,010円と、3年連続の増加が見込まれるとのこと。
この要因として、同社は内外景気の回復を背景に企業業績の拡大が続いていることに加え、人手不足感が一段と強まっていることが押し上げ要因となっていると分析しているようです。

正社員になって一生守られながら会社のために尽くすという労働スタイルから雇用形態は大きく形を変え、グローバル化も手伝って、世の中は成果主義となり、個の能力が買われる時代へと変化しました。

ひとつの会社にとどまることなく、自分の能力が活かせる場所へどんどん移っていくことが当たり前になっています。定年まで会社に尽くそうと思っている人は果たしてあなたの会社に何人いるでしょうか…?

さらに会社に依存しない流れは「働き方改革」によって後押しされることとなりました。政府が会社員の副業・兼業を推進する方針を打ち出したのです。
なんと地方自治体にも“副業解禁”に向けた動きが広がっているというから驚きです。実際に神戸市ではすでに解禁され、行政と市民が連携し、地域の課題を解決する新たな取り組みとして注目されています。

すでにフリーランス・副業含めた経済規模は20兆円超えています。
経済規模だけでなく平均年収も増加傾向にあり、まだこれから拡大していくことは確かでしょう。


さて、これから支給される夏のボーナス。
ただ「浪費」で終わるのか、自分への「投資」をするのか?
これからの時代を生き抜くために、ぜひ最善の使い方をしてもらいたいと思います。

▼気になるみんなのボーナスの使い道は?
http://bit.ly/2HY1Jl5



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●次週の数字予告 ⇒⇒⇒ 【 35 】
次のうちのいずれかが答えです! 次号の正解発表をお楽しみに!

1.4月29日は畳の日! 自宅選びで和室のある家を選んだ人は●%
2.チャット活かした「Web接客」は有望市場! 今後も年●%の成長見込み
3.保険料は誰のため? 苦境の健保組合、支出の●%は高齢者の医療に 
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▼ 数字で「旬」を掴む!はココにアーカイブ!【 BIZTIPS 】
 ⇒ http://bit.ly/2HWrxhk
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