アメンボって美味しいの?

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最近、下の子のなんで?攻撃が
激しくなり、まともに答えられない
質問が多いんです。



で、昨夜も次男くんと一緒に昆虫図鑑を
読んでたら、衝撃の事実…。!







アメンボの匂い嗅いでみよう!
って…。
そんな趣味ないし。笑い泣き



アメンボのアメって雨じゃなくて飴なんです。
完全に勘違いしてました。
半世紀近く生きてきて全く耳にもしませんでした。





アメンボ語源・由来】 
アメンボの「アメ」は「雨」ではなく
「飴」の意味で、「ボ」は「坊」の意味
「ん」は助詞「の」が転じたもので
「飴の坊(飴ん坊)」が語源となる。

 アメンボは、体の中央にある臭腺から
飴のような甘い臭気を発するため
この名がつけられた。 

漢字でも「水黽」「水馬」のほか
「飴坊」と書かれることもある。

語源オールガイドより





刺激を与えると飴のような甘い匂いを出すそうです。びっくり



普通は身を守る為に臭い匂いを出すんじゃないの??
飴の匂いさせたら食べられちゃいそうですよね。



この事実を知っても、飴の匂いをさせる理由が理解出来ないままです。



さて、これを社内で置き換えてみると
(無理やりですが)、上司が部下に指示を出すときに
理由を添えて納得させた上でしないと
いけないのか?


当然、個々の指示自体に理由がないものであっても
一定のスパンで効果があると上司の経験上分かっている事は
理由不要で指示すべきです。

責任を取るのは上司ですから
部下が理由を求めてもいちいち理由を述べて
説得するまでの必要はありません。



よって、次男くんの質問にはお茶を濁しておきました。



「大人になったら分かるよ」って。えー



実際には、大人になってもわからない事は、たくさんあります。爆笑




 

 本日も読んでいただき
ありがとうございました。
 

女子アナ フリー転向

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テレビ局の世界も人の入れ替わりは
多々あるようで。


 
 
 


私はほとんどテレビを見ないので
影響はありませんが。
 
 
 
来るもの拒まず、去る者追わず
私の師匠のスタンスです。グッド!
 
 
 
どれだけ一緒懸命にやっても
離れる人は離れます。
 

 
評価は他人がするもので
コントロール出来ません。ショック
 

 
恨むこともなく、受け入れれば良い
と思います。
 

 
努力しても無駄という事ではなく
その時その時の最善を尽くした上で
他人からの評価が低く、離れて行った
としても、それを受け入れるだけ
という事です。
 

 
離れる人は遅かれ早かれ離れます。
 

 
顧問先でも、過去の彼女でも
事務所スタッフでも仕事のパートナーでも
仲の良かった友達でも、◯でも。
 
 
 
ああしとけば良かったかも
とか理由を追及してみたり
離れて行った事に悩んだりしても
時間の無駄です。
 
 
 
実は、ここまで思うようになれるのが大変だったのですが
自戒を込めて、この言葉を座右の銘にしています。
 
※開業初期の頃は解約されると
数週間は落ち込んでました・・・何がいけなかったんだろうって。
 
 
 
 
 
ただし、これは人間関係に関してです。
 
 
 
自然の摂理的なものは、原因が有って結果が有りますので
もし思ったような結果が出ないのであれば
原因をしっかり探って、次に活かす必要があります。
 
 
 
 
だからこそ
今、自分の側にいる人に感謝して
自分の元に来る人は気持ち良く
迎え入れてあげる。
離れて行っても不平不満に思わない。ウインク
 
 
 
他人は自分の期待を満たす為に生きているのではない
という「嫌われる勇気」の一節も同じ意味で捉えています。ニコニコ
 
 

 本日も読んでいただき
ありがとうございました。


 

人に教える立場

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ブログスタート23日目です。
 
 
 
ウチの事務所では、一番直近で入ってきた
スタッフに、その前に入ったスタッフが
教える、ということを徹底しています。
 
 
 
たとえ1か月しか経験が無くてもです。

 
最初、その子は今の私の経験では
教えるのは無理です
と言ってました。
 
 
 
私も、最初からきちんと教えられる
なんて思っていません。

教える側に立つと、自分が体系立てて理解
出来ていないことを、認識できるのです。

 
 
 
で、その立場に立つと、何をどう伝えたら
新人さんが理解してくれて、独り立ちできるか?
を必死に考えます。
 

立場が人を作る、と言うことですね



 教わりながら自分で出来る
     ↓
  自分だけで出来る
     ↓
  人に伝えられる


 
 という段階は全く違います。
 
 
 
その後、


 チームの長としての管理が出来る
      ↓
  経営者に並ぶ視点で管理出来る

 
 という段階も控えています。
 
 
 

人事評価制度を作る時には、このような
考え方をします。
かなり大雑把に分類しましたが、要点は
こんな感じです。
 
 
 
人に教える立場に立つと確実に成長
します。


しかも、延長線上の成長ではなく
一皮むけた成長です。照れ
 
 

 
 
 
 
 
 
ドラゴンボール
漫画:鳥山明
 
 
 
こんなイメージです。笑照れ
伝わりますでしょうか??
 
 
 
私も一皮むけなきゃな・・・。あせる
 
 
 
と反省しつつ
今日のブログを終わります。笑い泣き
 
 
 
 本日も読んでいただき
ありがとうございました。