P53)
明暗をわけるのは、経営者が
「順行思考」か「俯瞰逆算思考」かである
順行思考だと、すぐにできそうなところから手をつけてしまう
短期視野の思考法になっている
スケジュールは守られないと意味がない
俯瞰逆算思考で
会社の業務の流れに無駄がなくなるし
メンバーの力を発揮することができるようになる
P65）
マイナスのことをいわれたらそれを瞬間的に
プラスに変換できる癖をつける
これは、無意識であるが
無意識をやるためには、まず意識することからはじめる
P67)
会社全体についても
やらないこと をまず決めるべきである
P82)
経営者の舵取り
会社の方向性を決めて、そのあと、それを周知すること
P86)
ベンチャー企業のうまくいっている、いっていないの相違とは？
積み上げ継続 か 一過性かによる
これが、仕事に追われているかどうかの差にもつながる
P105)
わかりやすいメッセージで社員をひっぱっていく必要性
P128)
経営者がおさえるべきレバレッジ営業のキーは３つ
・みずから動き知名度と信頼性の高い企業を確保しておく
・手離れがよい仕組みをつくること
・心理学の達人になること～あくまで顧客と対等であること
P200)
社員に考える時間を作っているか？
P237)
もし、社員全員が、指導力と野心をもった優秀な起業家だとすると
簡単な作業をする役がいなくなってしまう
P245)
チェックリストがまとめられています。
ここだけ読んでもためになります。