究極の理想は「毎日が淡々と過ぎる」こと

繁忙期アピールが生む、間違った努力

閑散期に「休み」をとる社長に、未来はない。

固定売上という“土台”を持たない怖さ

繁忙期がある会社は、本当に強いのか？

「掃除屋」で終わるか、「経営者」になるか。私が選んだ、新しい組織の形。

「外注は利益が出ない」は本当か？「外注ポートフォリオ」戦略。

「技術はあるが、マナーが悪い。」その一人が会社の看板を泥で汚す。