前回のステップ1では、「投入を止めてみる」というテーマで
書いてみました。
TOC（制約理論）の通常のステップでは、「制約条件を見つける」
ですが、イキナリそんな事を言われてもわかりませんよね。
生産ライン長の方であれば、カンどころがあるかもしれません。
ステップ１では、
>市場まで到達するまでのリードタイムや、
>工程内のリードタイム、あるいは歩留まりなどもありますので
>その当たりも考えながら、投入量をコントロールする事が
>必要です。
投入量のコントロールは、どうしたら良いのでしょう？
ヒントは、制約工程にあります。
製造ラインとしては、全体に関わる制約や、製品ごとの固有の
ラインで発生する制約があります。
簡単に言いますと、「制約工程をフル稼働させる程度」で、
「その制約工程に到達するまでに、トラブルや遅延で仕掛かり品の
流れが滞らない程度」です。
つまり、制約工程（投入を止めた時に滞っている工程）の工程が
稼動する分だけ、投入する、という事です。
TOCでは、「鎖の連鎖」と考えます。
弱い鎖があれば、そこの１つの鎖を強化しない限り、強くする
ことができない。
よって、「制約工程の処理可能な分と余裕度、制約工程まで
届くまでのリードタイムを考えて、その分だけ投入する」
という事が正しいやり方、という事になります。
第2ステップ
「投入をコントロールする」
でした。