ここ２・３日、知人や創業仲間達のご縁づくりを手伝っています。
見習いたい方はサムスルの渡邉社長など沢山居ます。
私の得意は全般的な会社経営に関わるボトルネックを意識した問題解決と大企業におけるロードマップで欠けている所を見つけ出し、そこにパートナーとなるユニークな力を持つ中小企業を下請けではなくパートナーとしてお引き合わせする事。
大企業・中小企業・最終顧客そして私(笑)の「四方良し」になる事を目指しています。
今日も、これまでの成果が実り、次々にお礼の言葉や電話をいただきました。
前職では生産プロセスのライン業務以外のほとんどの活動に首を突っ込んだ経験をさせていただいたのが良かったです。エンドユーザーの視点から、全国のピックアップいただいた有力店様を訪問し、その社長・社員様から市場性や企業観、地域貢献や企業がもつユニークな独自性なども学びました。
大企業流のマネジメントから脱皮して中小企業で必要な考え方を半年かけて学んできた事でバランス良く考える事ができるようになりました。（大企業やＭＢＡなどで学んだことは中小企業では通用しません）
ご縁では、今日も青経塾の後輩で新塾の方々と思わぬ所で出会った所、前職で商品企画に関わった商品のクリティカルな部分を作っている企業さんだったりと、また面白い事がありました。
良くコンサルティングをやっている（実際はファシリテーション）という話になりますと、「経費節減ですか？」と言われますが、「それは一番最後です」とお応えしますと、だいたいコンサルかぶれの方は「そんなの嘘でしょ」という顔をされますが、間違った管理経営しかご存知ないのかなーと感じます。
もし私が経費節減を言い出したら間違った考えになったか、よっぽどの事だと思いますので、どうぞご指摘下さい。
（その時は成長の縁づくりも上手くいってないでしょう…）
まだまだ小さな個人だけど、
今は、名も知られてないけれど、
そのうち皆の夢を叶え、
チームや仲間を大事にし、
立派な企業・個人になっていきたいと思います。
春には法人化を目標にします。
春にしているのは、本当だったらラオスに行き、ＪＩＣＡボランティアをしていたかもしれないから。
自分のケジメとして目標にします。
また、成長縁を作れる仕事を本業にして、ずっと周りが成長する企業にしていきたいと思います。