こんばんわ。
最近、よく「コンセプト提案ができるようになった」という企業のお話を良く聞きます。
それがユーザーや住まいを考える提案であれば、例えばキッチンを中心に、そこで扱われる
食材・器具や食器・インテリア家具・照明などを利用して「立体的に」生活スタイルを提案している
ということができている、という事と同じように理解できます。
生活スタイルでいいますと、ライフスタイルの多様化・ライフステージ（例えば世帯）の変化が
連続的に起きていて、それらをどのように取り扱うのか、家で言えば間取りに代表されるものから
ニーズに応じた、あるいはニーズを超えるような発見のきっかけを投げかける取り組みをできる
ようになったと言えるかもしれません。
一方、それらの商品・器具をしっかりと全て1社で準備できるのは、例えば家電分野でははパナソニックさん
に代表できるような、限られた存在しか居ないのではないでしょうか？
以前に、あるきっかけで、「立体的な提案」を媒体を用いて実施する事に、「成功」しました。
それは、それぞれのＶ商品を用いて、媒体も含めた連動で広告を行う活動でした。
これって、どこにでもある事例だと思います。
ＩＴ業界では、古くはシステム・インテグレータ。 ＷｅｂではポータルやWEB２．０サービスの集合。
建築業界では、ゼネコン。
不動産であれば、宅地建物取引＆行政書士＆資産管理＆税理士＆不動産鑑定＆融資
プロジェクト・マネージャーなど・・・。
ソリューションのキーとなりリーダーシップを発揮し、新たな価値を発生する。
特定のエリアに特化した人々。士業・コンサルタントの方々・カウンセラー・鑑定士・・・。
ある分野は得意でも、先生・あるいはコンテンツであるがために営業がかけにくい。
先が読みにくい。そういった長所・短所があります。
それぞれの「Ｖ商品・ソリューション」を持った方たちを繋ぎ合わせて「立体的に」ワンストップで対応する。
このソリューション・プロバイダーとしての存在に、ＢＳＯはなろうとしているのです。
対象範囲をしっかり設定し、信頼と長期関係の元実施していく。
ＢＳＯの立体とは何だろう？ と考えることがあります。
人生を立体的に支援。具体的な手段は？ なぜ必要なのか？ それは強みなのか？ 弱みなのか？
まずはソリューション・プロバイダーとして次々に成功をして名刺にも記載しているフェーズの輪を
拡げていくことだと思います。
しっかりとした内部･外部コミュニケーションができて、コア商品を生み出していく。ターゲット
ユーザーの手間・コストを省くなどの価値を保証する･･･。
必要に応じてパートナーシップ契約や、Ｍ＆Ａも実施していかないといけない。
応援よろしくお願いします。