こんばんわ。
頭が冴えてなかなか寝付けない夜を過ごしています。
今夜は、今年初のウォーキングを行いました。相変わらずｉPodでレコード・ブックを聴き
ながら歩きました。１時間３０分。
今日は、イーハトーブ・フロンティア社がサクセス・マガジンと組んで作成した著書
「オイラの法則」のＣＤの内容。
- リチャード・H. モリタ
- オイラの法則！―とびきりの成功法則―「成功の書」完全収録ＣＤ付
「サクセス・フィッシュ（成功法則）」のとり方を教えてくれています。
「諦めきれない目標を持つ。」
堅実性を備える→ 目標を備える。達成の秘訣ではなくあくまで目標を設定する。
成功＝目標×努力
目標がマイナスであっては、マイナスになる。潜在意識に刻み込まれた目標を見出す。
プラスの目標を定めたら楽観的な心構えで臨む
潜在意識に問題を植えておけば、解決方法が見つかる。そのためには諦めきれない
目標であることが重要。
短所にも注意を払う
などなど。。。
その他、ＣＤの中には、金銭哲学や潜在意識の重要性を説いた内容が入っています。だいたい１時間程度。
潜在意識や記憶の中から目標を見出し、そこから努力する目標を設定する。
人間は、行うことを選択できる唯一の存在なのだ、と語りかけてきます。
同じような事は、マイクロソフトに勤めた方で、リチャード・ブロディという方が書かれた、
「夢をかなえる一番よい方法」にも下記のように書かれています。
「人間に与えられた最高の贈り物は、意識して選びとる能力だ」
つまり、人間は意識があるので、セーブする（サボる）ことも、全力でやりきることなどの
選択する能力がある、という事でしょう。
独立を考えたのも、多少の変動はありますが「より全力に。」、最後は「活力ある組織」をつくり
「成果（利益・報酬）とともに」「社会貢献する」ことを自分は選択しようとした、という事で、
これからまだ成功・不成功なのかはわからないのですが、選択を行い行動に進めたのが
今の段階だと思います。
後半のタイトルですが、自分の主観で書きます。またご紹介も含めて
製造業で過ごしていると、マーケット・お客様（流通・消費者）との対話に、これまでの
生産効率・品質向上で行ってきた大量生産型の産業構造から、知識集約型・高付加価値の
産業へと転換するタイミングが訪れる時期がすでに来たという印象がありました。
工場へ行くとよくわかりますが、とてつもない電力と製造装置の稼動・人員・ロボットなどの
活用で一所懸命にコストを下げながら生産を行っています。
製品も、「ロバスト（堅牢）なデザイン」・「効果的なプラットフォーム」などで作られた商品の
上に、デザイン・性能・付帯機能・ネットワーク価値などを持った商品がつくられることで
より付加価値が高く、かつ低コストで作られるという形で進んでいます。
上流での「マーケティング・企画」、下流での「プロモーション・販売」が合致した活動で
初めて成功する可能性が高まるのですが、どうもヒット効率、あるいは利益効率の高い
成功モデルを生み出している企業というのは、まだまだ少ないようｙに感じます。
そしてそのコアになるのは、企業の事業戦略・技術戦略・知財戦略の三位一体化という
ように感じるのですが、これらを一斉にレベルを引き上げるのはそもそもの企業力にも
関わってくるので、私個人としては難しいのではないかと感じました。
そこで、前職事態に考えた取り組みは、
・ブランド価値について考える場をつくる（講義・ワークショップなど）
・マーケティング・商品企画などブレのない企画を考える（商品企画など）
・プロモーションの方法・媒体を再検討する
というものでした。
すでに品質管理活動においては、一様の成果を出している前職企業においては、
・ブランド論という形で、ブランド論の大家とも言える先生に講演いただく
・商品企画手法を、教授や企画商品手法コンサルティング会社により指導いただく
・外部ブレーンという形で、プロモーション手法にテーマ別に取り組む
このような事が大事だと考えました。
そして一番大事なのは、活動を社内／社外で「対話＝ダイアローグ」という形で
形にしていくことだと感じました。
その中でお会いした方でとても印象的で、かつ一致した意見を感じていたのは、
「ヒューマン・ダイアローグデザイナー」として独立したばかりのマーケティング・
プランナーの成田さんという方でした。
彼からは惜しみのないマーケティングに関するチャンスとダイアローグの重要性を
披露いただき、重要性をメンバーが感じとる事ができました。
HuDG / Human dialogue designer
結局は、私自身も社内／社外のダイアローグを如何に見出すかを模索していた訳で
その為に外部へ接点を求めていました。
そしてそれが正しい（実行の可能性がある）と見出したので、起業の方向性を決意して
いったのだと感じています。
企業価値については、キャッシュに変える力やブランド力・組織力なども重要であるので
全てが理解できた訳ではありませんが、信じた道を進んでいきたいです。
※この度、「起業家ブログランキング」に登録しました。
よかったら、クリックして下さいね。
↓
