ロバート・キヨサキ氏らの監修の｢ファイナンシャル・インテリジェンス｣を聴きながら
ウォーキングをしていました。
ここで学んだ大事なことが、「Ｂ－Ｉトライアングル」という概念で、事業を行なう企業体・組織に
関して必ず必要な内容です。自分の記憶の定着も含めて、少しご紹介。
「Ｂ－Ｉトライアングル」とは、｢ビジネス投資トライアングル｣です。
三角形とその中身で表されており、まず一番大事な３辺をそれぞれ、
・基本理念
・チーム
・リーダーシップ
３つで骨格をつくり、そこの中に、底辺に近いところ（イコール｢面積・比重が大きい｣と
解釈しました）から順番に、
・キャッシュフロー
・コミュニケーション
・システム
・法律
・製品
と積み上がっていきます。
まずは、｢製品・サービスありき｣とこれまで思っていましたが、｢製品＝プロダクト・マネジメント｣が、
一番比重が小さいのがわかります。
｢投資｣という観点で、投資家から見た場合に重要視される順番で、どんなに製品・サービスの
アイデアが突出していても、実は成功を期待でき、かつ投資家が投資しようと思うのは、
一般的に製品・サービスのアイデアではなく、
「どんなチームで運用しているのか」、「リーダーシップをそれぞれのチーム内メンバーがどのように
とっているか？」などが重要で、次に｢キャッシュを生み出す方法｣・｢内部・外部へのコミュニケーション｣・・・
と積み上がっていく事が重要だということが理解できます。
これらの概念を大事に、Ｂ－Ｉトライアングルがしっかり機能しているかを注意していく必要が
ある（＝マネジメントする）という、重要なことを学びました。
組織論・戦略論ではいろいろなトライアングル、マトリックスなどを学びましたが、とても
シンプルで、かつパワフルな概念だと思います。