先のブログの内容ですが、その後、風呂に入ってきてふと気づき、そう思ったら｢そんなものか｣と
ラクになったので、すかさず記入させていただきます。
先ほど書いていて、徒労感・喪失間などを感じていたのは、｢組織論｣や｢人間行動論｣などから派生して
出てきたり、改革プロジェクトを行う時に取り出される｢変化の受入れに関するステップ｣でしかないの
ですね。
良くリストラ（日本ではあまり良い言葉ではないですが・・・）、あるいはＢＰＲ（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）などを行ったりした時に、今までやっていたやり方が否定されたり、異なる行動を強いられた際に、
受動者が持つマインドや状況の変化のステップの１つ目の段階ではないか、と思いました。
今まで行ってきた事が否定された（と感じる）挫折感・アイデンティティーの喪失 →受入 →行動という
形の単なる課程なのか、と思います。
良く改革をうまく行うために、２対６対２のうちの最初の２は先行でき、残りの６の人達を導く際に効果的に
管理したり、あるいは変革の推進者を育て上げたり、情報のリンクを行う人を効果的に見つけマネジメント
行う時などにこの一連の変化を見ながら効果的に改革の方向へ導く事を行いますね。
それと一緒なんだ。と思ったら非常に気がラクになりました。
昔、ＳＦＡなどの仕組みを導入したりした時に、自分が意識していた事が、今度は自分が変化を受け入れる
という形でそのステップを経験できるのだ、と思いました。
ひさしぶりに、遠い昔に勉強した事が、シナプスがくっついたかのように思いつきました。久しぶりです。
考えていて、無意識になった時にパッと思い出す。アイデア発想法に似たものを久しぶりに感じました。
さぁー、ちょっとがんばろ。