朝、会社でメールを確認すると、先日の、神田教授から日程および実施について実現に向けて進める心強いメッセージが届いていた。
よーし、頑張るぞ。
暖めていた社内セミナーを連続で実現させるべく、毎月１回のセミナープランを検討した。
・インターネットを通したクチコミ・マーケティングを活用している企業・個人の講演
・ブランド構築、販売戦略で高付加価値化を実現した企業の事例
・商品企画手法
・プロジェクト・マネジメント
・意思決定の方法
について、毎月できるようにできないか、上司、周囲の方に打診をさせていただいた。
気の早い私としては、自部門内は元より、経営企画部門、開発部門、生産部門・関連部門の部長・取締役など自分が連絡できうる限りのキーマンに仮のご案内をさせていただいた。
何としても当日にトンデモナイ他の予定をバッティングさせられ、本来出席いただきたい人が参加できなくなる事を防ぐようにする為に・・・。
（ちょっと早すぎるかな？）
その後、パーツセンターのＳＥと、自社のイントラネットのポータル化に向けたコンテンツ整理を行う。
午後はホームページの打ち合わせ。
自分にとっては当然と思っている内容が、なかなか理解されることができないので、「モレなくダブリなく」実現できるかどうか、最も販売の多い時期までにホームページがリニューアルできるかどうか、ホームページ自体をが企業活動の全てをあらわす形になっているので、それを実現するにはどうしたら良いのかを説明した。
当たり前の事ができていない事を、なんとか当たり前に実現できるようにしていきたい。
その後、自社のイントラネットのポータル化のワーキング。ここでも来期に向けてどのような構成にしていくのかを話し合った。
行政と同じで縦割りで活動している事が多く、複数の部門が絡む活動になると予算の捻出やヴィジョン・メイキングがなかなかうまくいかない。これらを支援するべき経営企画部門、広報などの機能強化が必要であることを、もっと声を大きくして伝えなければ・・・。
明日は奈良営業所へ行きます。パソコン等の大規模入れ替え応援です。