マルチタスク

ソースネクストのパソコンを早くするソフトを入れたのですが、相性が悪いのか、チューニングが悪いのか、起動してからブラウザーを起動するまでに40分近くかかるようになった。設定前より10倍遅くなった。。。

どうなってんだぃ。ＦＡＱ見ても解決を自社以外の「コミュニティ」に委ねているし。。。

明日からもうこのソフトはアンインストールしようと心に誓う。

今日は朝から、品質部門との市場クレーム・修理データの分析を効率的に行えないか、という課題に対してテキストマイニングのツールを利用したテストをしての打ち合わせを行った。

その後、全体＆階層別教育見直しに関する人事部門への課題提出を行う。

自分が行っている社内人材育成プランのまとめを多少行った。明日、人事部の担当者と個別に打ち合わせを行う。

その後、ホームページのコンテンツ作成に関する見積もりの依頼を行った。

大手のガス会社もマーケティング機能拡充のためのホームページのリニューアルを検討しているらしい。

どこも同様の行い（ウェブサイトのコミュニティ化、ＦＡＱ機能拡充、インバウンド・アウトバウンド機能）をしている。我々が画策している内容も間違っていない様子だ。

それから、民間ビジネススクールの担当が交代したという事で挨拶にくるとの事で待ってましたが、すっかり日程を間違えていた様子で後でお電話をいただいた。。。　自分も営業に成り立ての頃はポカしてしまったなぁと思い出し、通常と逆で和んでしまいました。

担当者ご本人とは、ご本人が当ＭＢＡビジネススクールに入社する前からの飲み友達ですし、初めて営業になってのご挨拶ですから、全然気になりませんでした。

下期~来年に向けての若手の派遣リストを考える頃になりました。取締役に個別に相談しないと。

仕事の状態ですが、プロジェクト・マネジメントとは言いがたく、マルチタスク状態で、自分がボトルネックになりかけている状態です。

・ＢtoＢ　のコンテンツ、運営見直し

・ＶＯＣ（顧客の声収集・分析）⇒マーケティング体制の確立

・人材育成プランの実施

・商品情報データベースの運用展開の企画

・ＳＦＡ・ＣＲＭのビジョンづくり

・自社のホームページの大規模リニューアル。3D・顧客サイト・ＢＴＯ（カスタマイズ商品）の実現

・自社の顧客向けビジュアル・プレゼンテーション・来期以降のＣＭ/コミュニケーション方針決定

・エンジニアリング・チェーン・サプライチェーン・バランススコアカード、などの全体プラン検討

とても１部上場企業とは言えないマルチタスクです。。。

部門を異動したばかりなので、自分のチーム・部下がいないのが最大の課題です。。。

上司はほとんど管理しか考えていないので意思決定・問題解決はほとんど進みません。

倒れそうです。誰か支えてくれるメンバー募集。。。なんちゃって。

それでも、これでは納期や会議が来ないと進まない「学生症候群」の連続になってしまうので、根本的な解決を早急に進めたい。

（東レ経営研究所のＭＯＴ講座で、アンダーナの方の「プロジェクト・マネジメント」事例の講義を聴講させていただけますので、もう少し突っ込んで考えたいと思います。）

※学生症候群について知りたい方は、ぜひゴールドラット博士が考えたＴＯＣシリーズ、「クリティカルチェーン」をご一読を。物語よりもゴールコンサルティング村上先生が書いたものを読まれるのもオススメです。

今から仕事にまた取り掛かり・・・。大学院の修士論文まったくできず・・・。

指導教官から毎日のように催促の電話が・・・。

ぎゃぁぁぁ・・・・。