ミラノコンサルティング会社InterCorporateの副会長は、「Armando Branchini、アジアを中心とした新興市場の台頭、この角度から見にきて、閉鎖D&G決定極賢くない。」小売業者たちも次々に表明。あるイタリアゼロ「Domenico DolceとStefano Gabbana希望に集中してDolce&Gabbanaこのルートで、私は首をひねる。知っていてD&Gこの条副線1年を四億ユーロの売上高は、若い活力があってまた経営よろしきを得る。この情報は小売業者たちは傷ついて。を持って私にとって、私は彼らの主牌風邪を引かないが、決して見逃さないでいかなる1期のD&G。」
ニュースの言葉に嘘がないため、同社が関连して財務企画。この関係者は「元の2つのブランド互いに牽制している。D&Gの価格と主牌差は大きくなくて、この問題を悩ませているデザイナー。2年前に彼らをD&G定価のやり方は明らかに間違って。としての副札、D&Gは高すぎて、これもそれにの位置づけと販売に障害。」もちろんD&Gの新しい動きも彼に驚き、結局、それはアジアや東欧の販売の勢いは非常に強いよりもさらに主牌。一人のロシア小売業者とD&G「価格性能比は一流、ロシア市場の表現Dolce&Gabbanaよりよく」。彼は「公式のニュース判断が、業界は2012春夏シリーズはD&G最後のシーズン。」
D&Gかつて所属してイタリアファッション大手IT Holdingグループ傘下のIttierre会社。2005年、ブランドとIttierre会社終瞭に12年の協力、回復自由体。2007年Dolce&Gabbana強化D&Gの投資し、自主2007春夏シリーズ発売。D&Gはミラノの本社ビル面積54000平方フィート、建造費4800万ドル。デザイナーのしきりに強調しD&G独立に主牌以外に、自分のスタイルと魂を持つ。D&Gの店を一新、取ってしまったLogo下の副標「Dolce&Gabbana」では、新たな世界の小売業の計画がスタートした。2010年春、会社は閉鎖D&Gの信号を発した、当時は秋冬から、日本での供給を停止したD&G。会社の取締役局メンバー兼商務主管Cristiana Ruella「日本支社執行「規模を拡大し、フォーカス軸」の新戦略、店舗や市場については、これを「無反応。」しかし、去年の春、間に合うため万博のブームは、上海新が二つD&G店舗。」