『何が何でも行け、行くな、なんてことを選手に言う権利はオレにはないし、選手も従う義務はない。球団で断ったなんて書かれ方はマスコミの暴力だ』
『行きたければ行けばいい。ただし、チーム内でも競争はある。帰ってきたときに、居場所があるとは限らない。』
上記は昨年のワールドベースボールクラシックに中日ドラゴンズの選手が参加しなかった際の落合監督の言葉である。全くもって道理であり、ペナントでの優勝を任された監督としても真摯な言葉であると考える。
今年なぜ中日が優勝したか？
どう見ても阪神や読売の方が個々の選手の能力は上であるにもかかわらず、中日が優勝出来たのは監督の采配に他ならないと思うのは多くのプロ野球ファンの率直な感想であろう。
投げるべき球を投げ、打つべき球を打つ。
どの世界においても組織を運営し成功に導くためには、そのゲームに勝利するための確率を分析し、最大に効果を上げるためにはどのような行動原理が必要であるか？たとえ周囲の者が何と言おうとも、一貫してその基本を徹底させた手腕には学ぶべき点が多いのだ。
しばらくブログをご無沙汰しました。人間ってのはやらない習慣が一度出来てしまうと、なかなか元には戻らないわけでして、どんな事でもいいから継続する事はすごい事なんだろうと思います。
さて、民主党の代表選も終わり、体裁 （総理がすぐ変わってはいけない） や 枝葉末節 （政治と金） にこだわるように仕向けれた世論によって、僅かながら残っていた政権与党に対する私の期待もほとんど薄れかけております。
まあ、新しい内閣が、ネット上でフリージャーナリスト達がつぶやく、①政府記者会見のフルオープン、②検察改革、③予算の総組み換え、③辺野古基地新設計画の中止、④クロスオーナーシップの禁止、⑤公務員制度改革、⑥産業構造大転換 ・・・をしっかりやってくれれば何も問題はないのですが、まあ無理でしょう。
さて、こんな本がベストセラーになっているようです。
一見、仏教用語のようなこの言葉は、ヨガの行政哲学から取ったそうで、今の自分に必要ないものを捨てきる事で、 「つかえ」 が取れ、物理的にも精神的にも身軽に、ひいては日々の生活が心地よく前向きに送れるようになる・・・という事で、主婦層を中心に人気を呼んでいるそうです。
経営改善の中でもっとも基本の ３Ｓ の中の整理は、「いらないものを捨てる」 事から始まるのだが、どうもここのところいろんなしがらみや事象に縛られて、身動きが取れなくなっていた感もあり、精神的にも肉体的にもかなり疲れていたのですが、まずは少しづつ捨てる事で正常に戻していこうと思う今日この頃です。
この日は7月31日の土曜日でした。実は今回、私は一緒に行動していなかったのだが、話によるとシーズン中の週末であってマイカー規制がなかった為、路駐の車が通行の邪魔になって富士山スカイラインは大渋滞だったそうで、富士宮口五合目５ｋｍ前付近から歩いて五合目まで移動しました。登山期間中の週末はすべてマイカー規制をした方が良いでしょう。
では、昨日に続いて当社のスタッフが撮影した写真です。
【配ったビラの数】
静岡駅 北口地下広場 １００枚
富士山富士宮口五合目 ３００枚
さて肝心な商品の報道実績です。
７月２４日 Jｃａｓｔニュース → ｗｅｂ配信へ
７月２５日 読売新聞 関西版 → 社会面 ｗｅｂ配信へ
７月３１日 朝日新聞 青鉛筆 → ｗｅｂ配信へ
８月 ２日 毎日新聞 雑記帳 → ｗｅｂ配信へ
８月 ３日 日刊スポーツ 静岡版
８月 ４日 日本経済新聞 静岡版
８月 ６日 神戸新聞？（未確認）
おまけ（一番簡単な問題です）
東田さんは数年後には、すご～い有名人になっている予感がします・・・
ほぼ毎日つぶやいています
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