昨夜未明から、静岡県東部地区では、
集中豪雨に見舞われました。
一部では、床下浸水も出たようで、
今朝は、あちこちの道路で冠水や、
土砂等の流出による通行止めにより
大渋滞があったようです。
この地域では、電車通勤はほとんどなく、
通勤手段の大半がマイカーと２輪、徒歩によります。
始業時間に間に合わず、
遅刻となった社員が数名ありました。
それぞれ、理由はあるでしょう。
しかし、そうした状況を予測して、
いつもより早く家を出て、
きちんと出勤出来た社員もいるわけです。
ちょっと厳しいかもしれませんが、
きちんと出来ている社員から見ますと、
遅刻した社員というのは、
やはり、｢だらしがない｣という事になります。
社会人として見れば、
当たり前の事なのです。
弊社では、社員全員が
ＨＫＳという｢改善･提案制度｣を行なっております。
これは、毎月
Ｈ（ヒヤリ・ハット） 危険防止
Ｋ（改善・環境） 改善提案・環境に良い事
Ｓ（失敗の共有） 失敗した事
を、社員全員に提出してもらっています。
そして、提出されたものを
回覧･掲示して共有しています。
また、基準に基づく採点をして、
その合計点が、
人事考課の際の、評価の一部なります。
もう２年以上になりますが、
毎月多くの提出があり、
その記録は、貴重な会社の財産になっています。
そのきっかけとなったのが、
日本ＨＲ協会の東澤文二氏の
講演を聴講してからでした。
http://homepage1.nifty.com/HR-KAIZEN/index.htm
その後、社員全員が定期的に
講演を聴くようになり、
徐々に、弊社にマッチした
改善提案制度となりました。
その東澤氏が
よく言うフレーズです。
｢あたりまえのことをばかにしないでちゃんとやる｣
実は、これが出来ているようで
出来ていないのです。
実は馬鹿にこそしてないにしろ
面倒くさかったり、気分が乗らないと
あたりまえの事が、
ちゃんと出来なくなっています。
この事は、社長の私にも言えることで、
｢社長の仕事｣としてあたりまえの事が
実は出来ていなかったりしているわけで、
日々、このあたりまえの事を
意識しているかどうかの積み重ねで
会社は、簡単に良くなったり、悪くなったり
すると思います。