仕事の終わり???
この2年間、自分が組織長として
組織のために全力を注いできた。当たり前だが。
組織をつくる人材の採用から教育による成長、組織戦略。
キレイ事でなく「自分のため」ではなかった。マジで。
(いまさら出世欲とかないし(笑)
自分を信じて組織に入ってくれたチビ達を3年間で
できるだけ成長できる手助けができるように。
市場価値を高めてあげれるように。
何かの縁で同じ釜の飯を食べるメンバーは
一生の友人になりたかった。
今までのメンバーがそうであるように。
そのために3年後に組織からでてみすみす死んでいく
ことは避けたかった。
若いうちは「独立」することに憧れることもある。
でも「独立」することは「目的」でなく「方法論」
であることに気付いていないことが多い。
(偉そうに言う私も数年前までそうだったのだが)
私の知人もそれで2人ほど行方不明になっている。。。
だから私は「自己の成長」にコミットする者しか
採用してこなかった。
成長しなくても楽しく3年間過ごせればいいなら
この組織でなくていい。
もっとラクなとこがあるし、本気のメンバーに失礼だし。
話は戻るが、だからこそメンバーの成長を全ての
優先順位の最上位に考え続けてきた。
こんなことを今更メンバーに押し付けるつもりはないが。
そして今の組織がある。
どうなんだ
信じている
でも事実はどうなんだ
もちろんこんなことに「正解」はない。終わりもない。
今も正解か否か分からない。
ただ卒業を間近に控えた2人がいる。
2年半前と比べると明らかに成長している。
彼らの成長の手助けができたことは多少の自信にはなった。
ありがとう。
でも、いつまで繰り返したら自分は満足するんだろう?
満足のいく組織ができるんだろう?
そろそろ私も入社動機を思い出して
「外」に向いて自分の市場価値を高めに行く準備も
せねばと思ってしまった金木犀のいい香りがする秋の夕暮れ
組織のために全力を注いできた。当たり前だが。
組織をつくる人材の採用から教育による成長、組織戦略。
キレイ事でなく「自分のため」ではなかった。マジで。
(いまさら出世欲とかないし(笑)
自分を信じて組織に入ってくれたチビ達を3年間で
できるだけ成長できる手助けができるように。
市場価値を高めてあげれるように。
何かの縁で同じ釜の飯を食べるメンバーは
一生の友人になりたかった。
今までのメンバーがそうであるように。
そのために3年後に組織からでてみすみす死んでいく
ことは避けたかった。
若いうちは「独立」することに憧れることもある。
でも「独立」することは「目的」でなく「方法論」
であることに気付いていないことが多い。
(偉そうに言う私も数年前までそうだったのだが)
私の知人もそれで2人ほど行方不明になっている。。。
だから私は「自己の成長」にコミットする者しか
採用してこなかった。
成長しなくても楽しく3年間過ごせればいいなら
この組織でなくていい。
もっとラクなとこがあるし、本気のメンバーに失礼だし。
話は戻るが、だからこそメンバーの成長を全ての
優先順位の最上位に考え続けてきた。
こんなことを今更メンバーに押し付けるつもりはないが。
そして今の組織がある。
どうなんだ
信じている
でも事実はどうなんだ
もちろんこんなことに「正解」はない。終わりもない。
今も正解か否か分からない。
ただ卒業を間近に控えた2人がいる。
2年半前と比べると明らかに成長している。
彼らの成長の手助けができたことは多少の自信にはなった。
ありがとう。
でも、いつまで繰り返したら自分は満足するんだろう?
満足のいく組織ができるんだろう?
そろそろ私も入社動機を思い出して
「外」に向いて自分の市場価値を高めに行く準備も
せねばと思ってしまった金木犀のいい香りがする秋の夕暮れ