人＞戦略

私は日頃からそう思っている。

戦略も大事だが、結局その戦略を遂行する人が
最も大事だと思う。
でなければかしこい外資系コンサルの方々が
描いたものも絵の中の餅になるから。

だからこそ信頼できるメンバーをそろえるために
努力は惜しまないし、彼らの成長から逃げない。

とはいえ「にわとりと卵」のようにいつも議論になる。
そら戦略がぷーなら大事な人を路頭に迷わせることも
十分承知している。

東京でのミーティングでも「人だ」「戦略だ」と
議論（口論？）になることもある。


先日、某飲食の上場企業の社長と話した。
その人はＭＢＡをとって外資系戦略コンサルに８年
いた後に事業会社へうつった。
その人が会社の歴史や社長の仕事を話している中で
「結局は戦略よりも人ですよ」と言い切った。

何か目の前がぱーっと開けたようで妙に嬉しくなり
テンションがあがってしまった。

でも話を聞くと立派な戦略を立案した上で遂行されていた。
まさに右脳と左脳がつながっているすごい人だった。


でも話し方は森本レオそっくりだった。。。