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バランストスコアカード(BSC)戦略家ノート

バランストスコアカード(BSC)コンサルタントでありながら
現在のコンサルティング業界に疑問を感じている戦略家


バランストスコアカード 基本4視点
 「財務の視点」
 「顧客の視点」
 「内部プロセスの視点」
 「学習と成長の視点」

次に「内部プロセスの視点」。

この「内部プロセスの視点」は大きく言いますと、「内部」つまり「自分達が何をするか」に焦点を当てて考慮しましょうよ、と言う事です。

更に言いますとこの視点では

「自分達は何に秀でているのか?」

「どのようなプロセスに強み(弱み)があるのか?」

「どのような価値を造り出す事が出来るのか?」

と言った考慮も大切になってきます。

なぜか?

それは「顧客の視点」で触れました

「自分達はどのようなステークホルダーにどんな価値提案・提供ができるか?していくのか?」

この価値提案・価値提供を如何にして実現させるのかを考慮するのが「内部プロセスの視点」と言えるからなのです。

ちなみにこの「内部プロセスの視点」は「業務プロセスの視点」と邦訳される事もあります。
(キャプラン教授は「Internal Perspective」としています)