バランストスコアカードの基本(BSC)(その18) | バランストスコアカード(BSC)戦略家ノート

バランストスコアカード(BSC)戦略家ノート

バランストスコアカード(BSC)コンサルタントでありながら
現在のコンサルティング業界に疑問を感じている戦略家


下記のような事もよく聞かれます。

「顧客の視点というのは顧客から自分たちがどう観られているか、と言う事ですか?それとも自分たちが顧客をどう観ているのか、と言う事でしょうか?」

私の答えは「どちらも含みます」です。

コンサルタントによっては、「顧客→自分」です、とか「自分→顧客」です、という答えをされるかもしれませんが、

私はあえて

「どちらも含みます」

とお答えします。

なぜか?

「顧客の視点」では「ブランド」を考える事があります。

これはちょっと難しいポイントだと思います。

「ブランド」は「顧客→自分」でしょうか?「自分→顧客」でしょうか?

例えば企業は顧客セグメンテーション(顧客セグメント分析)等をして戦略を展開して行きます。

ターゲットとする顧客を明確にし、絞り込んで戦略を打ちます。

これは「自分→顧客」のように見えますが「顧客→自分」の思考、想像力、最終的に顧客からどのように思われたいのか?という理想像が欠如していると形になりません。

簡単なコメントと言いながら話し過ぎました、笑。

つまり「顧客の視点」では「顧客から自分達、自分達から顧客」の両方の視点を持った方が良いですよ、と言う事です。

これまで使った言葉で表現を変えますと、

「顧客の視点」では

「自分達はどのようなステークホルダーにどんな価値提案・提供ができるか?していくのか?」

を考慮する、そしてその目標や施策を考える、と言う事なのです。

長くなっちゃいました、笑。