年功序列(2)

号令をかけたり指図や命令をするものの自分では絶対に動かない。いないほうがよっぽどマシな人たちである。基本的に歳上のほうが偉いと思っている人たちは大抵これに該当する。もし歳を重ねたほうが有能であるならば、政治家も映画監督もサッカーや野球の監督も、みんな最高齢者がやっているはずだろう。歳上のほうが人生を重ねたぶん当然偉いし、若い者はもっと歳上の人間をリスペルトしべきである。などと言っている人は、既にリスペクトされなくなってきていることを感じているのかもしれない。



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年功序列(1)

年功序列の組織が大好きな人間がいる。特に努力をしなくても、新たなスキルを身に付けなくても、リスクの大きい決断をしなくても、済む。だから居心地が良い。特に刷新性や新規性、時代に応じた変化が要求されない組織にはこの「年功序列」制度が馴染むようだ。そして年功によって上位の序列が与えられた人たちは、刷新性や新規性、時代に応じた変化が要求される組織に入った場合にはほぼ間違いなく「使えない」。



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失敗する個人事業主(2)

個人事業主には上司はいない。だから怒られることは無いだろうというと思いきや、現実には色々な人に怒られる。クライアントやビジネスパートナーなどけっこう容赦ない。怒られるということはスキルが低い、実績がない、社会経験がないというような事が原因。なぜスキルが低く実績や社会経験がないかと言えば、結局それまでの職場でも上司に怒られる度に仕事を点々として、誰にも怒られない環境として「個人事業主」を選んだだけ、という人も少なくないように見える。それでも怒られるうちが華であろう。そのうちに何の前触れもなく突然仕事が来なくなる。



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