今日は、最近感じてる事を
愚痴ってみようと思います。
当然、賛否両論がありますから、
自分でも甘いかなと思うところはあります。
記録に残しておきたいので、UPします。
第1回 自分の仕事環境を創り出すには
自分でもいままでしてきたことだから、
会社での仕事の環境は自分自身で創り出すものと
上司が言うのは理解できるよ。
でもその前に、社員は会社にとって、
子供であると例えることができると思うんだよね。
子供であると例えることができると思うんだよね。
自分が思うような子供に育てあげることと、
社員を育てあげることは
共通した点が多々有ると思います。
社員に責任を取れと言って取れますか？
極端な表現ですが、
子供に責任を取れと言って取れますか？
責任が取れないから子供であって、
社員なんですよ！
社員の場合、
退職で責任を取らされることがありますが、
子供にそれをしたらどうなるの？
大人と小人の違いだけで
大なり小なり路頭に迷うことは
目に見えてわかります
ただ、大家族や会社での子育ては
トップの仕事でもありますが、
大半を占めるのは、
中間管理職や先に生まれた人が
担っています。
子供や社員の自主性を高めたい
と思うのであれば、
どうしたらいいですか？
一日に一回、
毎日怒鳴ったり、文句を言ったりしたら、
どうなりますか？
自由にし過ぎてもいけないし、
かと言って
締めすぎてもいけません。
成長だって個人差がありますから、
自分の物差しで判断して
怒鳴ったり、文句を言ったり
し過ぎてもいけません。
最悪、萎縮してしまい
自分から動くことができない人に
なってしまいます。
『飴と鞭』
バランスのさじ加減は
本当に難しいと思います。
『社員教育は子育て』と
全てがイコールとは言えませんが、
社員教育は洗脳ではありません。
(黒系の会社では
洗脳が常識みたいですが・・・σ^_^; )
この辺りを理解していない
管理職が多いのも事実です。
本人が仕事の環境を創り出せるような
環境を管理職が与え、方向を示し導くことが
会社の体質を改善する
近道のような気がします。
こう言うと、
『じゃあ、お前がやれよ！』
と言う人が必ずいます。
『それは、あなたの仕事ですよ。
それこそ、責任転嫁じゃないですか？』
と思うのは自分だけでしょうか？
ではでは
この辺で・・・
この辺で・・・
