バフェットの教訓160 | リョカのブログ

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私自身の考えや気づきをひっそりと書いております。

陸地を歩くのがどういうものなのか、あなたは魚にきちんと説明できるだろうか?〝いつか陸へ上がるときに〟というテーマには、千年のあいだ議論を戦わせる価値があり、〝いつかビジネスを運営するときに〟というテーマにも、それとまったく同等の価値がある


◇軍事関係者が言うとおり、実際に報復を受けるまでの戦争は楽しいゲームだ。



株が値上がりしている間は楽しいゲーム。いざ、暴落しだしてリスクを思い出します。



◇机上ではいくらでも理想的なゲームを展開できるが、いざ事業運営の現場に放り出されれば、そうはいかない。現実の生産トラブルを解決し、現実の顧客を獲得して確保しなければならないのだ。



なんか、ブランジスタのことみたい…。売上1200億円宣言を信じた人いたのかな?


他社の売上とかを見比べて、予測することも経験値が必要ですね。


ありとあらゆる経験を肯定的に捉えたくなる教訓です。