皆様こんにちは
新部です
今日からBelleが出来るまでを
書き綴っていきたいと思います
所々、どうしても書けない部分もあるので
いつものように全てを赤裸々には書けないですが
なるべく想いが伝わるように頑張って書きます
さて遡る事昨年の１０月
私は昨年１年間、
本当に様々な事にチャレンジしました
佐藤の一言がきっかけでフランチャイズの勉強をし、
スクールを始め、ライセンス契約を作り、コンサルも始めて
その間に肌についての勉強を進め、
ハーブリプロを導入し、肌管理プログラムも始めました
これは表立って皆様に
ご報告している内容ですが、
他にも色々なことをやろうとしていて、
特に一番動いたけど結果的にしなかったのは
プロテイン商品の企画と販売ですかね
工場のある明石に何度か足を運び、
販売先まで決めていましたが
価格と内容がどうしても見合わなくて見送りました
これは残念だったなー
私は取っ掛かりも早い分、
見切りもめっちゃ早いので
すぐやめました
で、ひょんな出会いがあり
１０月からある企業さんのコンサルとして
入らせていただく事に
数億規模の会社に
コンサルとはいえ入らせていただくのは
１０年ぶりだったので
何もかもが新鮮でした
本社が東京にある為、
毎週zoomによるMTがあり
毎週新しいビジネス知識が身についた気がします
私が中津にお店を出した時に
「兵庫は言っても大阪から見ると地方なんだな」
と感じたように
大阪は東京から見ると
まだまだ地方なんだなと思いました
ペース感というか、
情報の早さとか何にしても動きが早いし
それを更に早くするシステムがバンバン出てくる。
特に社長同士のビジネス交流会を主催する会社が
母体だったからか、
東京の他の社長さんのお話なども伺えて
私にとっては凄く刺激的かつ勉強になる時間を過ごしました
また、その会社の中で運営されている
サロンのコンサルだったので
実際にサロンに伺ったり
全スタッフと面談や相談などをさせていただいて
私自身自分のお店以外の内側を見たのは初めてだったので
これも凄く勉強になったし
発見する事がとても多かったです。
今現在は私もBelleを始めるにあたって
以前のように時間を割けなくなった事、
その会社の運営が変わった事などが重なり
コンサルからは抜けておりまして
わずか半年間ではありましたが
めちゃくちゃ学びがありました
本当に社長さん含め、
その会社には感謝しています。
それまでは「もう絶対店はやらん
」
とか思ってましたが
少しずつ、「もし自分がこのお店を変えるならどうするだろう？」
「何がこのお店の問題なんだ？」
と考えるうちに
「もしもう一度お店を作るならどんなお店を作るか？」
と考えるようになりました
私達の業界は
凄く変化が激しいようで
不変的な部分も多く存在しています。
お客さんも、お店側も
どちらも変わらない。
それは東京であっても一緒なんだと思ったし
時代が変わっても
人が変わっても良い部分も悪い部分も含め
変わらない部分が存在してる。
武器は変わっても根本的な戦術は変わらない。
もちろん変わらないおかげで
守られてる部分が多少なりともあって
悪い部分ばかりではないですが
でもそれが変わらない限り
サロン運営が難しく、また不安定なのも変わらないだろうと思いました。
当然ですけどその不安定でかつ不変的な部分を身をもって知ったから
もうサロンはしたくないと思いましたし
だからこそそこにチャレンジする楽しさがあるのも事実です。
コンサルに入らせていただいた半年間は
こんなことを考えながら過ごしました。
こう見えて私は不安定なのが嫌いです
（笑）
多分誰も信じてくれないと思いますが（笑）
チャレンジはするし、あまり深く悩まずに突き進んでるように
見られがちですが
いつも安定させる為にリスクを取っているだけで
何もせずに不安定なまま現状を楽観視出来ないだけなのです
だから、不安定なものに不安定なものを追加させるような
選択はあまりしません。
まぁ、１００％安定なんて実際ありえないんですけど。（笑）
なのでまだ１０月の時点では
ふんわりと考えてただけで、そこまで真剣に考えたりはしてませんでした
ちょっと長くなってきたので
２に続きます（笑）
お客様からいただいたCDと共に。
ちょっと伺いたいのですが、
この私、しゃくれてませんか？
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