スーパーリーグ構想2018-2019に向けて

サンスポさんより

来年度2018－19シーズンに向けて少し動きがあったようですが、

いつまでも付きまとうのは財源の問題．．．

　各チームがホームゲームの運営主体となる
※難しい場合は都道府県協会やイベント業者に再譲渡という形もOK
収支の管理など、ビジネス的な要素も持たせる

　S1～S3の三部構成
年度ごとにライセンスを付与
これは戦績のみならず、運営能力も問われる
女子S1は12チームで東西6チームに分かれる

企業の部活動やクラブチームなど多肢にわたる形態を考慮した。
全チームの理解を得た。

　ホームタウンは３つまで認める


簡単に言うとこんな感じです。

結果的に収支が合わないと企業も部活もクラブチームも運営ができません。

ホームゲームでそれなりの収益を得られれば話は別ですが、

格差が生じる可能性は大きい．．．

すごく残念なことを言ってしまうようですが、

企業チームが一番安定的かも知れない

とはいえ、クラブチームもチャレンジには多いですから、

そういったチームの運営に何らかのヒントが隠されているかもしれませんね

個人的には岡山シーガルズがどのようにしてきたかが、参考になると思います。


プレミアで唯一のクラブチームだった岡山シーガルズ



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