サンスポさんより
来年度2018-19シーズンに向けて少し動きがあったようですが、
いつまでも付きまとうのは財源の問題...
各チームがホームゲームの運営主体となる
※難しい場合は都道府県協会やイベント業者に再譲渡という形もOK
収支の管理など、ビジネス的な要素も持たせる
S1~S3の三部構成
年度ごとにライセンスを付与
これは戦績のみならず、運営能力も問われる
女子S1は12チームで東西6チームに分かれる
企業の部活動やクラブチームなど多肢にわたる形態を考慮した。
全チームの理解を得た。
ホームタウンは3つまで認める
簡単に言うとこんな感じです。
結果的に収支が合わないと企業も部活もクラブチームも運営ができません。
ホームゲームでそれなりの収益を得られれば話は別ですが、
格差が生じる可能性は大きい...
すごく残念なことを言ってしまうようですが、
企業チームが一番安定的かも知れない
とはいえ、クラブチームもチャレンジには多いですから、
そういったチームの運営に何らかのヒントが隠されているかもしれませんね
個人的には岡山シーガルズがどのようにしてきたかが、参考になると思います。
プレミアで唯一のクラブチームだった岡山シーガルズ
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来年度2018-19シーズンに向けて少し動きがあったようですが、
いつまでも付きまとうのは財源の問題...
各チームがホームゲームの運営主体となる
※難しい場合は都道府県協会やイベント業者に再譲渡という形もOK
収支の管理など、ビジネス的な要素も持たせる
S1~S3の三部構成
年度ごとにライセンスを付与
これは戦績のみならず、運営能力も問われる
女子S1は12チームで東西6チームに分かれる
企業の部活動やクラブチームなど多肢にわたる形態を考慮した。
全チームの理解を得た。
ホームタウンは3つまで認める
簡単に言うとこんな感じです。
結果的に収支が合わないと企業も部活もクラブチームも運営ができません。
ホームゲームでそれなりの収益を得られれば話は別ですが、
格差が生じる可能性は大きい...
すごく残念なことを言ってしまうようですが、
企業チームが一番安定的かも知れない
とはいえ、クラブチームもチャレンジには多いですから、
そういったチームの運営に何らかのヒントが隠されているかもしれませんね
個人的には岡山シーガルズがどのようにしてきたかが、参考になると思います。
プレミアで唯一のクラブチームだった岡山シーガルズ
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