昨日のブログを見て、驚きました・・・
何が驚いたかというと、題名とまったく異なったことを
話している自分にです。
本当は、「もっとも効率の良い勉強法」を話すつもりが、
蓋を開けたら、『共感』について話ていました。
ブログを書く前は、あなたに色んなことを伝えたくて、
何を話そうか迷っていました。
今日は、勉強法について書くと決め、いざ書いてみれば、
話の内容は『共感』になっていた。
この話について、良いか悪いかといえば、
情報を伝えるという意味では、「悪い」ことです。
誤情報だと言われても、文句の言いようがありません。
言えるのは、謝罪のみですね。
ただ、自分の立場に戻って考えると「あぁこれが今日話したかったんだ」
と振り返るわけです。
1つ勉強になりました。
常識かどうかは分かりませんが、題目を最初に書くのは、
辞めた方がいいということです。
これをビジネスに例えるなら、「計画」と「実践」です。
いくら詳細な計画を立てようが、実際に実践をすると、
100％計画通りなんてことはありえません。
いくつも計画を練っては、実践を繰り返しましたが、
100％計画通りに進んだ試しはありませんでした。
何が言いたいかというと、『バランス』が必要だと
言いたいのです。
計画通りにいったから、ウマクいくというわけでも
ないのです。
ビジネスには、イレギュラーが付き物です。
計画通りにいっても、必ず何かが起きます。
そんな時、臨機応変に応える体制が必要になるわけです。
計画通りにいかなくても、対応出来る姿勢が大事なんですよね。
例えて言うなら、昨日のブログです。
書こうと思った内容と違っても、題目を後に書く体制になっていたら、
間違えずに対応できたと思いませんか。
すべては、バランスです。
計画が無くても駄目、しかしガチガチな計画だけ
でも駄目だということです。
こんなことを教えてくれたのも、ここからです。
バランスで、うまくいくビジネス法
何が驚いたかというと、題名とまったく異なったことを
話している自分にです。
本当は、「もっとも効率の良い勉強法」を話すつもりが、
蓋を開けたら、『共感』について話ていました。
ブログを書く前は、あなたに色んなことを伝えたくて、
何を話そうか迷っていました。
今日は、勉強法について書くと決め、いざ書いてみれば、
話の内容は『共感』になっていた。
この話について、良いか悪いかといえば、
情報を伝えるという意味では、「悪い」ことです。
誤情報だと言われても、文句の言いようがありません。
言えるのは、謝罪のみですね。
ただ、自分の立場に戻って考えると「あぁこれが今日話したかったんだ」
と振り返るわけです。
1つ勉強になりました。
常識かどうかは分かりませんが、題目を最初に書くのは、
辞めた方がいいということです。
これをビジネスに例えるなら、「計画」と「実践」です。
いくら詳細な計画を立てようが、実際に実践をすると、
100％計画通りなんてことはありえません。
いくつも計画を練っては、実践を繰り返しましたが、
100％計画通りに進んだ試しはありませんでした。
何が言いたいかというと、『バランス』が必要だと
言いたいのです。
計画通りにいったから、ウマクいくというわけでも
ないのです。
ビジネスには、イレギュラーが付き物です。
計画通りにいっても、必ず何かが起きます。
そんな時、臨機応変に応える体制が必要になるわけです。
計画通りにいかなくても、対応出来る姿勢が大事なんですよね。
例えて言うなら、昨日のブログです。
書こうと思った内容と違っても、題目を後に書く体制になっていたら、
間違えずに対応できたと思いませんか。
すべては、バランスです。
計画が無くても駄目、しかしガチガチな計画だけ
でも駄目だということです。
こんなことを教えてくれたのも、ここからです。
バランスで、うまくいくビジネス法