当たり前なのだけど
経営を担うリーダーには日常業務を担うばかりではなく、
その先どう進むべきかを見極めるために時間を使って欲しいと願う。
今、何をすべきか
この先、どう動くべきか
患者さまはもちろん、
一緒に働いてくれるスタッフをしっかり何十年も守っていけるような経営状況をキープするために
経営者は常に勉強して、刺激を受け、経験し、挑戦していかねばならない。
でも、それを実現するためには
少しの間リーダーがいなくても稼働し判断していけるシステムやスタッフの力が必須でもある。
続々とコロナワクチン接種が進む中で考えること。
集団免疫が構築されて移動の緩和がされたら、
学びに行きたい場所がたくさんある。
コロナ禍で予定していたものが延期になっている視察施設もたくさんある。
本当は新クリニック建て直しに向けて視察予定だった場所もたくさんあった。
経営陣が日々のクリニックを回すのではなく
全体を見渡せる立場だからこそ
大きな取り組みや流れを生み出す存在でありたい。
そしてリーダーには新しい世の流れをキャッチできる時間も持てるようにしたい。
心の備忘録。