未来をつくる事業をプロデュース!

ビジネスコンサルティングUpdraft(アップドラフト)の渡辺亜侑美ですAYUMI

 

 

 

かなり長い間、ブログを放置気味でしたが(笑)

みなさま、いかがお過ごしでしょうか?^^

 

 

ちなみにその間、何をしていたかと言いますと・・・

こちらの研修の講師のお仕事などしておりました!

 

 

↓↓↓

 

 

 

 

東京都商工会のお仕事で

リモートワーク(テレワーク)に関する研修です。

 

 

コンサルティング業はものすごくオンライン化しやすいのですが

(ゆえに、Updraftのメンバーは

東京以外にも沖縄や長野など、いろんなところに住んでいます^^)

業種によっては、難しいものもいろいろあるんですよね。

 

 

その際に、どんなことを考え

どのようなことをやっていけばいいかについて

ご紹介しました。

 

 

 

研修ではいろいろお話したのですが

このブログでは、2つだけポイントをお伝えします^^

 

 

オンラインでのチーム運営を進めたい方は

ぜひ参考にしてみてくださいー!

 

 

↓↓↓

 

 

 

リモートワーク(テレワーク)化を進める上で大切なポイント

 

 

 

 

 

1.セキュリティに関するガイドラインを明確に決める

 

 

社内でのインターネット環境だと

顧客情報など大事な情報は外に漏れにくいですが

テレワークになると

セキュリティのリスクは高まります。

(例えば、フリーwifiを使う、など)

 

この時に「これだけはしっかり守っておいてね」

というセキュリティに関するガイドラインを決めることが大事!

 

例えば・・・

・大事な情報を見るのは自宅だけにする

・PCのウイルス感染リスクを下げるために、フリーアプリのインストールはセキュリティ管理者に許可が取れたもののみOK

など

 

クリック セキュリティガイドラインについては、こちらの総務省のHPよりダウンロードできます!

 

 

 

 

2.社内ブランディングを強化する

 

 

オンラインでのチーム運営は

オフラインに比べると

コミュニケーションのコストが高いです。

 

オフラインであれば

顔と言葉で判断するのでコミュニケーションミスが起こらない場面でも

チャットの文章のみなどコミュニケーションの情報量が減ることで

「そんなつもりなかったのに!」

みたいなことがわりとよく起きます。

 

この時「自分達の会社の価値観は何か?(=社内ブランディング)」

が明確だと、そのミスをぐっと減らすことになります。

 

こちらについては、もうちょっと詳しいお話を

またの機会にご紹介しますねー!

 

 

・・・

 

 

チーム運営をしている方

今後強化していきたい方

ぜひ参考にしてみてください^^

 

 

というわけで本日は

リモートワークに関する記事でした!

 

 

みなさま、引き続きビジネス楽しんでください^^

 

 

 

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