未来をつくる事業をプロデュース!
ビジネスコンサルティングUpdraft(アップドラフト)の渡辺亜侑美です
かなり長い間、ブログを放置気味でしたが(笑)
みなさま、いかがお過ごしでしょうか?^^
ちなみにその間、何をしていたかと言いますと・・・
こちらの研修の講師のお仕事などしておりました!
↓↓↓
東京都商工会のお仕事で
リモートワーク(テレワーク)に関する研修です。
コンサルティング業はものすごくオンライン化しやすいのですが
(ゆえに、Updraftのメンバーは
東京以外にも沖縄や長野など、いろんなところに住んでいます^^)
業種によっては、難しいものもいろいろあるんですよね。
その際に、どんなことを考え
どのようなことをやっていけばいいかについて
ご紹介しました。
研修ではいろいろお話したのですが
このブログでは、2つだけポイントをお伝えします^^
オンラインでのチーム運営を進めたい方は
ぜひ参考にしてみてくださいー!
↓↓↓
リモートワーク(テレワーク)化を進める上で大切なポイント
1.セキュリティに関するガイドラインを明確に決める
社内でのインターネット環境だと
顧客情報など大事な情報は外に漏れにくいですが
テレワークになると
セキュリティのリスクは高まります。
(例えば、フリーwifiを使う、など)
この時に「これだけはしっかり守っておいてね」
というセキュリティに関するガイドラインを決めることが大事!
例えば・・・
・大事な情報を見るのは自宅だけにする
・PCのウイルス感染リスクを下げるために、フリーアプリのインストールはセキュリティ管理者に許可が取れたもののみOK
など
セキュリティガイドラインについては、こちらの総務省のHPよりダウンロードできます!
2.社内ブランディングを強化する
オンラインでのチーム運営は
オフラインに比べると
コミュニケーションのコストが高いです。
オフラインであれば
顔と言葉で判断するのでコミュニケーションミスが起こらない場面でも
チャットの文章のみなどコミュニケーションの情報量が減ることで
「そんなつもりなかったのに!」
みたいなことがわりとよく起きます。
この時「自分達の会社の価値観は何か?(=社内ブランディング)」
が明確だと、そのミスをぐっと減らすことになります。
こちらについては、もうちょっと詳しいお話を
またの機会にご紹介しますねー!
・・・
チーム運営をしている方
今後強化していきたい方
ぜひ参考にしてみてください^^
というわけで本日は
リモートワークに関する記事でした!
みなさま、引き続きビジネス楽しんでください^^
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