未来をつくる事業をプロデュース！
ビジネスコンサルティングUpdraft（アップドラフト）の渡辺亜侑美です
かなり長い間、ブログを放置気味でしたが（笑）
みなさま、いかがお過ごしでしょうか？＾＾
ちなみにその間、何をしていたかと言いますと・・・
こちらの研修の講師のお仕事などしておりました！
↓↓↓
東京都商工会のお仕事で
リモートワーク（テレワーク）に関する研修です。
コンサルティング業はものすごくオンライン化しやすいのですが
（ゆえに、Updraftのメンバーは
東京以外にも沖縄や長野など、いろんなところに住んでいます＾＾）
業種によっては、難しいものもいろいろあるんですよね。
その際に、どんなことを考え
どのようなことをやっていけばいいかについて
ご紹介しました。
研修ではいろいろお話したのですが
このブログでは、２つだけポイントをお伝えします＾＾
オンラインでのチーム運営を進めたい方は
ぜひ参考にしてみてくださいー！
↓↓↓
リモートワーク（テレワーク）化を進める上で大切なポイント
1.セキュリティに関するガイドラインを明確に決める
社内でのインターネット環境だと
顧客情報など大事な情報は外に漏れにくいですが
テレワークになると
セキュリティのリスクは高まります。
（例えば、フリーwifiを使う、など）
この時に「これだけはしっかり守っておいてね」
というセキュリティに関するガイドラインを決めることが大事！
例えば・・・
・大事な情報を見るのは自宅だけにする
・PCのウイルス感染リスクを下げるために、フリーアプリのインストールはセキュリティ管理者に許可が取れたもののみOK
など
セキュリティガイドラインについては、こちらの総務省のHPよりダウンロードできます！
2.社内ブランディングを強化する
オンラインでのチーム運営は
オフラインに比べると
コミュニケーションのコストが高いです。
オフラインであれば
顔と言葉で判断するのでコミュニケーションミスが起こらない場面でも
チャットの文章のみなどコミュニケーションの情報量が減ることで
「そんなつもりなかったのに！」
みたいなことがわりとよく起きます。
この時「自分達の会社の価値観は何か？（＝社内ブランディング）」
が明確だと、そのミスをぐっと減らすことになります。
こちらについては、もうちょっと詳しいお話を
またの機会にご紹介しますねー！
・・・
チーム運営をしている方
今後強化していきたい方
ぜひ参考にしてみてください＾＾
というわけで本日は
リモートワークに関する記事でした！
みなさま、引き続きビジネス楽しんでください＾＾
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