「うちの社員はやる気がなくて困るよ…」
の言葉を聞く度に思うのは。。
もともとやる気のない社員だったのでしょうか？
大抵の場合、
働くテンションの低さやモチベーションの低さは
中長期の「学習」によって
後天的に「獲得」されたもの。
新入社員で入社した瞬間からやる気がないパターンは
あまり見たことがなくて。
転職においても、初日は「ここで心機一転頑張るぞ！」の思いがあるのでは？
新入社員の
「お客さまの役に立ちたい」
「先輩の役に立ちたい」
は嘘ではないと。。
信じる私がいつも考えること。
「どの時点からやる気をなくすのか？」
組織の中で「やる気をそがれる経験」をたくさん積まされることで
「やる気の低さ」を合理的に学習する若手社員。
「やる気を出せー！」
でやる気は出ない。
変えるべきは環境。
その環境をつくれるのは経営者であり管理職。
人を育てることを
どうか諦めずに。
若手が育つことなくして
会社の永続的な繁栄なし。
■ 事業内容
人手不足時代を生き抜く求人戦略
研修・面談・人事制度改善による社員定着率向上
生産性アップ・残業削減コンサルティング
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