４月になって突然上司からこう言われる。
「うちの部署の新人のOJT担当者よろしくねー」
「私教えたこともないし、忙しいし…」
そう言うと返ってくる言葉は
「大丈夫大丈夫。簡単だから。
ちゃんと新人育ててねー。
辞められたら、おおごとだから。」
こんなやりとりが想像される中。
実際にOJTを任せられる側は何を知りたいのでしょう？
よく出てくるのがこの３つ。
１.なぜ自分なのか？
なぜ私が選ばれたのか？
OJTを担当する意味を伝えてみてください。
「将来リーダーとなってほしいから、その練習をしてほしい。」
その一言があったら、やっぱり嬉しい。
２.何をすればいいのか？
「ちゃんと」ではわかりません。
具体的に新人にどのように仕事をさせることを期待しているのか。
明確にしてほしいと感じています。
言語化しないと伝わらない。
（依頼する上司側もわかっていないことも…）
３.自分の仕事はどうするのか？
新人を教えても自分の仕事が減るわけではありません。
あふれた業務をどうすればいいか？
分担するか軽減するか。
その配慮があるだけで気持ちは全く変わります。
個人的に私は教育担当者に任命されることが
嬉しくて仕方なかったので^ - ^
毎年４月になるたびに意気揚々としていましたが。。
そんな人はごくわずか。
ただでさえ忙しい時期に、
「新人を教える」
という＜難しい＞仕事を渡すのだから。
上記３つの配慮くらいはあってしかるべし。
自分自身は簡単に人を育てられますか？
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