今日のAPOはほんとにほんとに有意義だ ったと思う。
まず、社長にクライアントの率直で厳しい意見をダイレクトに伝えられたこと。
これは何度も私から言うのとは違う絶大な力があった。
私はいつもいつも直接それをクライアントから聞いてるし、
CSがうまくいってないのは十重承知してたわけです。
ただし、そんなことは言ってしまえば当たり前のことで、
社長含めクリエイティブも十分理解はしていたんだと思う。
私も相談してたし、絶対必要なことだよね、っていう議論やMTGもしてたから。
ただ、いつまでに、何をやるかってとこのFIXができてなかった。
ふんで今日「クライアントの声」ってやつを社長自ら目の当たりにして
急務扱いに昇格したわけだ。
でも、そのときの報告みたいに、もっと私がデータとか含め、客観的な話と実績競合分析含めで
報告とかとかしてたらよかったのかなと。
逆に今その決断に至ったんだからそのポテンシャルを活かせなかったのは私に責任があるんだよな。
一番クライアントに近い位置での仕事ってのはやっぱりそういうことなんだよな。
ところで、さらっと引き抜きしようとしてるよこの人www
「俺の秘書やらないか」だって。
それやったら私いわゆる出戻りですよ？w
まず、社長にクライアントの率直で厳しい意見をダイレクトに伝えられたこと。
これは何度も私から言うのとは違う絶大な力があった。
私はいつもいつも直接それをクライアントから聞いてるし、
CSがうまくいってないのは十重承知してたわけです。
ただし、そんなことは言ってしまえば当たり前のことで、
社長含めクリエイティブも十分理解はしていたんだと思う。
私も相談してたし、絶対必要なことだよね、っていう議論やMTGもしてたから。
ただ、いつまでに、何をやるかってとこのFIXができてなかった。
ふんで今日「クライアントの声」ってやつを社長自ら目の当たりにして
急務扱いに昇格したわけだ。
でも、そのときの報告みたいに、もっと私がデータとか含め、客観的な話と実績競合分析含めで
報告とかとかしてたらよかったのかなと。
逆に今その決断に至ったんだからそのポテンシャルを活かせなかったのは私に責任があるんだよな。
一番クライアントに近い位置での仕事ってのはやっぱりそういうことなんだよな。
ところで、さらっと引き抜きしようとしてるよこの人www
「俺の秘書やらないか」だって。
それやったら私いわゆる出戻りですよ？w