非正規労働者
国（厚生労働省）が示す「非正規労働者の正規化」や社員と変わらない「同一労働同一賃金」の実現に向けての方向性は、安倍内閣の「一億総活躍社会」の実現に向けてのアクションとして知られているところですが、個々の企業においては、非正規労働者について何か勘違いしているのではないかという事例があります。
給与体系の見直し
パートタイマーやアルバイトなどの非正規労働者を抱える多くの企業では、労働者の確保に頭を悩ませています。それは、新規労働者を募集しているにもかかわらずなかなか応募してこないということと、せっかく採用した非正規労働者が長期に定着しないことです。
この点の対策としてある企業では、非正規労働者の給与体系を根本的に見直しています。しかし、その結果として企業の思惑通りに新規応募者が増え、採用中の非正規労働者が長期に定着するモチベーションを与える変更になっているかは、疑問が残るものもあるようです。
企業の思惑と非正規労働者の思惑が違う
中には、ち密な給与体系を構築し、社員の給与体系同様に非正規労働者内での昇給、昇格があり、ボーナス査定や、正社員登用もあることに触れたものもあります。非正規社員の長期にわたる貢献が給与に反映される、ち密な体系を構築したことには敬意を表しますが、多くの非正規労働者には、このような給与体系の変更が、その企業への定着のモチベーションにはならないのではないかと思います。具体的には、給与（時給）を上げるための貢献期間と時給の上昇額が非正規労働者の心を動かすものになってないので、この程度なら、いつでも他の時給の良い企業に替わればよいと考えてしまいます。
定着の肝は、職場環境
就職後、仕事内容の思惑の違いや、実際の仕事に対する給与の低さが原因の場合、非正規労働者はすぐにやめてしまうでしょう。では、ある程度その企業に定着している非正規労働者を引き留める手段は、給与体系の変更でしょうか？もちろん、画期的に給与が上がる変更であれば話は違ってきますが、そんな話はないわけですから、企業が検討すべきことは、職場環境をいかに働きやすいものにするか、現状を分析し変更してゆくことではないでしょうか。職場環境とは、設備、ツール等物理的環境だけではなく、非正規社員を取りまく人間関係です。その際、企業が取りがちな対策は、正社員の上司が非正規労働者にどう接するかを教育するなどになりがちです（もちろんこれも非常に重要ではあります）。しかし、根の深いところにある問題点は、毎日ともに働く非正規社員同士のハラスメントにあることに気付いているでしょうか。意識するとしないとにかかわらず、人間は3人寄れば、そのうちの1人をいじめ始めます。非正規労働者のリーダー的立場の人に度量がない場合、顕著に1人の非正規労働者を他の非正規労働者がいじめ始めます。その非正規労働者がいなくなれば次を探し始めます。非正規労働者を抱える企業は、正社員だけでなく非正規労働者同士の人間関係にも目を見張り、非正規労働者の中に入ってゆく並々ならぬ取り組みをしなければなりません。
国（厚生労働省）が示す「非正規労働者の正規化」や社員と変わらない「同一労働同一賃金」の実現に向けての方向性は、安倍内閣の「一億総活躍社会」の実現に向けてのアクションとして知られているところですが、個々の企業においては、非正規労働者について何か勘違いしているのではないかという事例があります。
給与体系の見直し
パートタイマーやアルバイトなどの非正規労働者を抱える多くの企業では、労働者の確保に頭を悩ませています。それは、新規労働者を募集しているにもかかわらずなかなか応募してこないということと、せっかく採用した非正規労働者が長期に定着しないことです。
この点の対策としてある企業では、非正規労働者の給与体系を根本的に見直しています。しかし、その結果として企業の思惑通りに新規応募者が増え、採用中の非正規労働者が長期に定着するモチベーションを与える変更になっているかは、疑問が残るものもあるようです。
企業の思惑と非正規労働者の思惑が違う
中には、ち密な給与体系を構築し、社員の給与体系同様に非正規労働者内での昇給、昇格があり、ボーナス査定や、正社員登用もあることに触れたものもあります。非正規社員の長期にわたる貢献が給与に反映される、ち密な体系を構築したことには敬意を表しますが、多くの非正規労働者には、このような給与体系の変更が、その企業への定着のモチベーションにはならないのではないかと思います。具体的には、給与（時給）を上げるための貢献期間と時給の上昇額が非正規労働者の心を動かすものになってないので、この程度なら、いつでも他の時給の良い企業に替わればよいと考えてしまいます。
定着の肝は、職場環境
就職後、仕事内容の思惑の違いや、実際の仕事に対する給与の低さが原因の場合、非正規労働者はすぐにやめてしまうでしょう。では、ある程度その企業に定着している非正規労働者を引き留める手段は、給与体系の変更でしょうか？もちろん、画期的に給与が上がる変更であれば話は違ってきますが、そんな話はないわけですから、企業が検討すべきことは、職場環境をいかに働きやすいものにするか、現状を分析し変更してゆくことではないでしょうか。職場環境とは、設備、ツール等物理的環境だけではなく、非正規社員を取りまく人間関係です。その際、企業が取りがちな対策は、正社員の上司が非正規労働者にどう接するかを教育するなどになりがちです（もちろんこれも非常に重要ではあります）。しかし、根の深いところにある問題点は、毎日ともに働く非正規社員同士のハラスメントにあることに気付いているでしょうか。意識するとしないとにかかわらず、人間は3人寄れば、そのうちの1人をいじめ始めます。非正規労働者のリーダー的立場の人に度量がない場合、顕著に1人の非正規労働者を他の非正規労働者がいじめ始めます。その非正規労働者がいなくなれば次を探し始めます。非正規労働者を抱える企業は、正社員だけでなく非正規労働者同士の人間関係にも目を見張り、非正規労働者の中に入ってゆく並々ならぬ取り組みをしなければなりません。
