新規事業を考えてない方は絶対読むな！(笑)

■□■　お客様には利益と感動を！！　ハトヨにはパンと愛情を！！　□■□

［ 次回、石巻での炊き出しは７／２　引き続き物資のご協力をお願いします ］

じょんです、まいど。

なんかいきなり暑いな！

脂肪以外溶けそうや (笑)

脂肪溶けろよ （◞‸◟。）

昨日は新大阪で ［ NICe ］ 関西メンバーの集まりやってん。

目次（めつぎ）ちゃんに頼んでた名刺を取りに寄ってから行ってんけど、

あまりの暑さに、谷二から新大阪まで思わずタクシー乗ってもた (-_-;)

うははは ( ・∀・)　　

すずしー！　らくちーん♪

淀川通過。

かんっぺき、夏の空だよ～

やっぱ、車は速いわ！

１５分かからんと着いてもた。

んで、お金払おうとしたら、お財布、目次ちゃんとこに忘れてきた (T∇T)

どーしたかは教えへん (笑)

さて、NICe関西の集まりも回を重ね、お互いに人となりがわかってきた頃。

ここいらで、何かビジネスを産み出せたらいいな！　が昨日の主旨。

せやけどな、新規事業始めるてな、めちゃくちゃ大きななリスクやんか。

ましてや、気心知れてるだけでなんかやりましょう！なんて、超博打や (笑)

てことで、メンバーのリソースを洗い出す作業をリードさせて頂いてん。

冒頭で、少し話もさせてもうてんけどな。

補足して記載しとくから、何か新規事業考えておられる方は、参考にしろっ！

考えてない方は、一文の得にもならへんから絶対読むなっ！！ ( ・∀・)

Ｓ＆Ｐ５００ （ 米投資情報会社で格付け機関としても知られるスタンダード・

アンド・プアーズが算出して発表しているアメリカの代表的株式指数。

日本のＴＯＰＩＸ５００と同じ。日本水産から始まってトヨタとか三菱とか・・・ ）

の構成銘柄企業の実に６０％が、基本方針にイノベーション掲げてるねん。

イノベーション （ innovation ） 、かっこええ感じやろ。　

けど。

訳すと、「 新機軸 」 「 新しい切り口 」 「 新しい捉え方 」 「 新しい活用法」。

つまり、多くの会社が今までのやり方をやめ、全く新しいことを一から創ろうと

してるわけやねんな。

言い換えれば、自らが心血注いできた既存事業をやめ、何も知識が無く、

経験も無い業界に参入しようてことや。

なんかな、潔ええっちゅうか、もったいない気せーへんか？

せっかく今まで築き上げた事業や既存のお客様もいてるのに。

残念ながら、殆どの企業でイノベーションは機能してへんわ。

もちろん、イノベーションを否定するわけちゃうけど、リスクを抑えるなら

リノベーションが正解。

イノベーションとリノベーションの違いを分かり易く言うとな。

イノベーションは、コア・コンピタンシー （ 要は何をどのようにすべきか熟知

してるてことや、例えばリフォームやってる会社やったら、使用する建材の特性・

用途・工事方法や職人の使い方等を熟知していると言う事やな ） を活用して、

「 自分達が提供できる別のものをまず探し、次に売れるかどうか検討しよか 」

という発想。

リフォーム会社で行けば、

内装工事の職人を養成する職業訓練校ができるんじゃないか？　

とか考えるところからスタートして、

次に職業訓練校にはどないしたら受講生集まるかいな？の検討する感じ (笑)

つまり、イノベーションにおいてはまず何を提供するかがありきで、顧客は誰か、

売れるか否かは二の次や。　

そりゃリスクも高なるし、成功に繋がる確率も低いわな ヽ(´ー`)ﾉ

リスクを軽減させるためには、国から補助金出るとかそんな分野を狙えて話や。

一方、リノベーションの発想は、コア・エッセンス （ 本質、リフォームおよび

リフォームから連想される周辺ビジネス、更には仕事への取組姿勢－

仕上がりの良さ、速さ、価格あるいは何かへのこだわり等 ） を活用して、

「 売れるものをまず見つけようや、んで、見つけてから提供方法検討しよか」

となる。

「 売れる 」 て、どういうことやと思う？

一番大事なことは、何よりも既存の顧客がベースになるてこと。

リフォームを施工したお客様は、一体何であれば買ってくれるんやろ？

ここを第一に検討するのがリノベーションの考え方や。

イノベーションとは発想が全く逆やろ。

リノベーションで出てきたコア・エッセンス （ 本質 ） も大事なキーワードや。

以前、コカ・コーラが全世界に流通網を持つ強み（コア・コンピタンシー）を

活かせると算段して、エビの養殖事業に参入してん。

あるいはマクドが豊富な資金力 （ コア・コンピタンシー ） を活かして、

高級ホテルの経営に乗り出したこともあってんな。

まさにイノベーションや。

結果は、両例とも歴史に残る大失敗。

確かにコカコーラとエビ、ジャンクフードと高級ホテルは結びつかへんわな。

消費者は、企業の持つ本質とかけ離れた商品やサービスには手出さへん。

引き続きリフォーム会社を例にすれば、極端な話、リフォームに大満足して

下さった既存顧客も、健康食品はなかなか買うてくれへんで！てことや (笑)

まぁ、この例えは極端すぎるかもしれへんけど、例えばリフォームの施工に

おいて安さを売りにしていた場合、高級な家具や絨毯などはコア・エッセンス

から乖離するため売りづらくなるやろし、逆に、仕上がりの良さや高級感を

売りにしていた場合、安売りの家具を売ろうとすれば、本業のイメージを

傷つけかねへんで、てこと。

既存事業に加えて、何か新事業を考えておられる方。

まず、売れそうなもの探そうや！

んで、従来の顧客をターゲットにするという観点もお忘れなく！

リノベーションの考え方、「自分達が売れるものをまず見つけよう、

次にそれを自分達で提供できるか検討しよう」に則り、従来の顧客や

その紹介が期待できる顧客、あるいは取引先や周辺企業に売れる商品・

サービスが何であるかをまず探そか。

て感じで。

うーん、長いー ヽ(´ー`)ノ