考え方の形成

立場が考え方を形成するのか、考え方が立場を作るのか？

どっちかは知りませんが、、、

私は、サラリーマンである限り決まった日時に決められた額が

ちゃんと振り込まれる状況を求めています。

ただ給料って、当たり前に受け取る事が出来る物じゃなくて

企業として利益が出てないと払えない物だと思うんですよ。

でもそんな感覚ない人って多いですね。

リーダークラスでも、居ます。

うちの組織にもいます。

いくら個人の評価が上がっても、会社が潰れたら意味ないのに。。。

意識の統一

意識の統一って難しいですね。

私はWLBとかゆとりとか色々言われているけど

あくまで企業として利益が出なければ意味がないと思ってます。

今月も今期を通しても、どう考えても数字が目標に達成していなくって

その中で、数字を達成する為に各部署が、その部署を形成している

個人がどのように動き、何をしていくべきなのか？を全員に共通認識を

してもらいたく、支社会を週に1回実施してます。

それが、いつの間にか決められたことだけをただ各部署のリーダーが

口にするだけの会に成り下がり、全員が決められているからその場所にいる

だけの時間に成り下がりました。

全体の目標は1つなのに

人数も決して多いわけじゃないのに

セクショナリズムが派生するほどセクションが多いわけじゃないのに。

なのに、ある一定の人数を越えたタイミングで

少しづつ、「あること」の目的が薄れて行き、「当たり前の事」として

垂れ流すようになるんですね。

面接

採用の為に面接してます。

今回は営業の面接です。

面接はかなりさせてもらっていますが、毎度毎度難しいなーって思います。

私は基本的に書類では落とさないんです。

だって、わかんないですもん。

まー会ってもわかんないもんは、分かんないんですけど、、、(笑)

世の中にはいろんな人が居ますねー。

私が聞くポイントは、「転職の理由と次の会社に求めている事」の差異です。

別に会社を変わらずとも実施できる事柄で、転職決意する人が多いと思うんです。

そういう人って、転職してもまた出来ない理由を見つけ出して

働く場所を変わろうって思うんだと思うんですね。

だから、次の会社に求めていることと

それが何故今の会社で出来ないのか？を ちゃんと聞くようにしてます。

今までの会社での功績なんて、殆ど聞いちゃいません(笑)

転職がステップアップではなくて、

ステップアップの手段の一つとして転職があるだけ。

だと思うんですよねー。

どう思います？