結局、うまく回らない改善計画

「カイゼン」などと言うと、今の状況を良くして利益を上げていく、ということです。
　トヨタがやっている、下からの改善計画を前者に広げていく運動のようなもの、かな？

　しかし、これが中々うまく回らない。

　サブリーダーは、決めたことだから守ろうとし、
　リーダーは、規則よりも効率というか、速度というか……そう言うモノを優先しようとし。

　どちらも間違っていないので、どちらも強くは言えず。

　どちらかというと、サブリーダーの方が躍起になっている感じです。

　まあ、バグをなくすよりはバグを起こした後の方が大事なのでね。

　バグはどうやってもなくなりませんし。(ﾎﾞｿ